机房搬迁项目实施方案.docx

精选文档 . 机房搬迁项目 实施方案 精选文档 . 一、项目概述 信息中心搬迁项目将原有设备包括机房环境设备、网络设备、 服务器主机设备等完好地搬入到新厂区机房内，并保证搬迁后系统 仍能正常投入运行。 由于大部分业务工作都要依托信息网络和相关系统开展，因此 信息中心搬迁工作不是普通的设备搬运，而是一项集网络规划、设 备调优、应用整合于一体的复杂的系统工程。 ? 搬迁方式：部分服务外包方式； ? 搬迁目标：按时、按量；保质、保安全； ? 搬迁内容：按地理位置分为机房、成品仓、装封箱车间的信 息系统相关设备。 二、风险评估和措施 2.1 设备搬运风险 2.1.1设备损坏的风险 由于设备在搬迁过程中不可避免会发生碰撞、挤压，导致设备硬件 损坏不能正常工作。 解决措施： （ 1）做好设备的包装和运输工作，并且在堆放设备时遵守“先重后 精选文档 . 轻”、 “上小下大”的原则； （2）在与搬家公司形成设备搬迁过程中出现的安全问题责任协议， 督促各方做好各自工作； （3）建立虚拟备品备件库，以备不时之需。 2.1.2 设备丢失风险。 设备丢失，导致信息系统不能正常运作。 解决措施： （ 1） 制定清晰的设备清点和交接流程。 （2） 货物搬运过程对物流公司进行现场监督。 2.2 设备安装风险 1、设备连接风险。设备接口、网卡、连线对接混乱。 解决措施：提前对现有设备端口的进行详细的登记，并加挂标识。 2、设备入网风险。 新旧机房的网络拓扑结构不同， 简单地接入网络， 必然不能共享信息系统服务和资源。 2.3 基础设施风险。 运输工具出现故障，影响运输进度。 解决措施： 协调相关部门事先做好车辆、叉车、电梯等工具的检测工作。 2.4 工作人员风险 精选文档 . 2.4.1 指挥协调的风险 人员众多，指挥协调难度大，导致搬迁流程不顺畅。 解决措施： （ 1） 建立指挥沟通协调机制，明确分工。 （2） 配备足够的沟通工具，如手机（充足电） 。 2.4.2 操作失误风险 人员操作失误，导致各类型的故障发生，影响搬迁进度。 解决措施： （ 1） 加强操作人员和备份人员培训。 （2） 重要操作双人执行。 （3） 联系各设备供应商做好技术支持。 2.4.3 强电操作风险。 搬迁过程中电源插拔数量较多，操作过程用电风险较高，如 UPS的拆 卸和安装等。 解决措施：安排专业电工现场支持。 . 三、搬迁实施计划 3.1 项目组织人员确定 成立 **** 公司信息系统搬迁工作小组，确保搬迁按计划顺利推 进，职责详见表 1。 角色 总指挥 组织工作人员 电气工程师 硬件工程师 数据库工程师 系统工程师 新机房规划工程师 搬运人员 电梯工程师 成品仓管理员 备注 人数 职责 1 总体协调工作 各环节方案确定、协调、协助以及设备 3 打包等工作 1、 UPS、服务器电源拆卸与安装 1 2、确保持续供电 2 负责设备拆卸、安装及技术指导 2 负责数据的安全 2 确保操作系统、信息系统的正常工作 1 负责新机房信息收集、环境准备 4 负责设备安全搬运 1 确保电梯正常工作 1 确保成品仓库通道畅通 硬件工程师、数据库工程师、系统工程师、新 机房规划工程师等角色可以相互兼职 表 1：工作小组职责列表 精选文档 . 此次搬迁是一个流水作业的过程，总共有 17 个环节。将每环节 的职责落实到个人， 再由责任人制订该环节的详细实施方案并组织实 施。具体分工见表 2。 序 阶段 项目 责任人 号 1 服务相关工作 2 目的地环境准备 3 确认搬迁设备 4 搬迁设备信息记录 5 目的地设备信息记录 前期 6 加挂标签 准备 7