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业务部管理制度模版 业务部管理制度模版 业务部管理制度模版 业务部管理制度 业务部管理制度〔试行本〕 为提高业务人员工作责任心，加大工程业务部的销售力度，超额完成该公司制定的销售方案，到达提升业务人员综合素质，提高工作绩效，开创业务工作的新局面，特制定本制度。 一.商业机密制度 销售部人员应做到对企业忠诚，敬业、奉献、团结，并严格遵守?保守公司商业秘密协议书?的内容规定，保守公司商业秘密〔如销售网络明细、销售筹划、营销政策等〕如有违反，轻那么扣罚元，并予公司通报，重那么立即开除，并追究相应的经济损失及法律责任。 二.岗位职责与具体分工 业务部经理岗位职责与分工①业务部经理一人：直接领导为公司董事长、总经理，做好每周工作情况汇总。②配合完成公司年度销售方案指标的工作。处理一切与业务有关的事宜。③对业务部所有相关工作人员做好日常管理及培训任务。④监督相关业务人员的工作流程、工程进度及应收款的回收情况。⑤执行相关业务人员的业绩考核及提成计算。 ⑥配合其他部门的工程业务的跟进与合同执行。 ⑦配合物流部及财务部的工程合同的核实、执行与结算。 ⑧配合执行公司布置的其他工作任务。 业务人员岗位职责与分工 业务人员的直接领导为业务部经理①充分了解产品，了解市场需求。 ②搜索客户，拜访客户，建立合作关系 ③进行市场调查，挖掘有市场潜力的地域和客户 ④业务人员必须无条件服从业务部的日常管理、接受工程执