培训应成为企业发展的战略伙伴.pptxVIP

企业培训新理念 一、培训是企业以人为本战略思想的 重要组成部分1、什么是以人为本；2、以人为本与培训的关系；3、国际人力资源开发新要求 （培训方面的做法）。 1、以人为本 人才是现代企业五大资源（人力、物资、财力、技术、信息）中最具有战略意义的资源。 在企业经营中，人才不仅仅是成本，他（她）们是企业发展的最重要资本。 人力资源管理是企业管理的第一要务。 以人为本-----基本特征安全；（杜邦、横滨研修中心）职业道德；尊重员工；（摩托罗拉跳槽90天）发挥员工创造性；提高员工素质。 全球跨国公司以人为本的做法 美国200强CEO从何而来 巴斯夫的人力资源的投资 摩托罗拉的人才培训的回报率 通用公司的不锈钢数字架 和 每年10亿美圆的培训费用“三M”技术人员15%时间玩味新点子 ABB的两个15%中路保龄球集团员工能力施展无边际 “软性福利”? 2、以人为本的措施------培训 企业领导是公仆、教练、首席培训师。 以企业文化凝聚人，加强核心价值观的培训。 营造有利于培养创新人才的环境，培养创新 人才。创建学习型企业 。3、国际人力资源开发新要求1、树立发展新理念，加紧人力资源能力建设。2、构筑终身教育体系，创建学习型社会。3、普及信息网络，优化学习提高手段。4、弘扬创新精神，培养青年人才。5、坚持互利互惠，加强交流合作。二、培训应成为企业发展的战略伙伴1、贯彻七“S”的理论；2、实行从“金三角”到“钻石型”的体制转型；3、当好企业文化的传播者；4、发挥培训在企业各发展阶段的战略支撑作用；5、确认培训在企业运行中的资源管理地位（见ISO--10015） 1、 7 S理论 7S：最高目标、战略、体系、结构、人员、技能、风格（企业文化）。7 S 的组织新视野结构体系战略最高目标风格技能员工 ? 2、 讨论：您认为企业培训部门的 组织架构的策略应该是怎样的？（培训部门各类工作职能的相互关系）战略战略规划规划培训与咨询培训制度制度具体事务具体事务3、企业文化与培训企业文化与培训 企业战略 各部门的沟通协作 招 培 使 激 聘 训 用 励 人 人 人 人 岗位标准、职务规范 企 业 文 化强企报国，造福员工-----徐矿集团的企业价值观安全第一爱国、爱矿、爱岗。永不言衰、奋发图强的企业发展观哪怕是沙漠，也要把 它变成绿洲的企业创业观。提升成长能力、追求价值最大华的企业经营观商机无限，事在人为的企业市场观建设一流的创新发展软环境发展、创新、服务4、在企业发展的不同阶段 培训的作用 克服认识盲点，分析培训需求，变企业实际需求为培训课题。发展人才 获 取人才激励人才 使用人才主要职能 人 力 开 资发 源 管 理企业战略目标 职业安全 人才规划 与健康管理 其他激励 岗位标准与 措施 职位分析薪酬 招聘管理 调配绩效 培训管理 咨询 5、培训、意识和能力作为资源管理的一部分质量管理体系持续改进 输 出管理职责顾客要求资源管理测量、分析、改进顾客满意 产品实现产品人力资源管理的功能变革人力资源职业从单纯的行政性管理转向人力资源的战略管理（行政性工作不再是工作重点）— 人力资源管理部门在企业发展的各个阶段都应成为领导层的战略伙伴；—成为组织变革的促进者；——成为人事管理和人与组织之间联系的专家；——成为员工贡献的管理者、员工的支持者；——帮助造就企业文化。 三 . 注重员工能力的培养，突出学员潜能的发掘.1、注重能力的培养 改变“死读书、读死书、书死读”的