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Keep on going never give up. 勇往直前, 决不放弃!（Word文档可编辑，页眉页脚可删除） 第 PAGE 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 早会会议制度范文3篇 早会就是在每个工作日内，开头正常工作之前的简短会议.早会集全日的管理于10-20分钟之内，全方位地对每个人、每件事进行清理和掌握，满足改善员工精神面貌，创建组织学习文化,建立相互检查、监督考核机制，聚焦公司品牌文化引导企业行为, 提高核心竞争力。本文是我为大家整理的早会会议制度范文，仅供参考。 早会会议制度范文一： 一、 目的：为了加强各阶层的沟通，对公司的各类制度上传下达以及问题的传递，使之行之有效。 二、 范围：适用于公司的各类会议。 三、 职责：车间主任对车间会议负责，各部门经理对本部门会议负责，管理者代表对管理层会议负责。 四、 程序 1、 实行定期会议制度。班组长每天应进行交接班会议，每月应进行一次全体班组长参与的会议。管理层(部门经理及以上)应每周进行一次碰头会议，如特别状况还可增加列席人员。 2、 实行会议主持人制度。班组长交接班会议由交班班长主持，车间主任列席(中、晚班交接可抽检参与)。全体班组长会议由车间主任主持，生产部应指派人员列席会议。管理层会议由管理者代表主持，总经理列席会议。 3、 会议召开时间。班组长交接班会议在交接班前非常钟进行，全体班组长会议在每月的最终一天上午七点进行，管理层会议在周六的下午三点钟进行。 4、 会议纪律。全部会议与会者必需提前两分钟到达会场。迟到 者罚款五十元。不到者罚款一百元。除出差不能赶回、重病，经请假批准后方可。每次请假经会议主持人批准方可。 5、 会议议程。 (1)、班组长交接班会议：a、各机台生产产品规格;b、各机台运行状况;c、上班发生的任何特别状况;d、下班应留意的特别事宜;e、紧急订单状况;f、其它未尽事宜。 (2)、全体班组长会议：a、本月产品质量状况;b、本月机台运行及模具使用状况;c、本月全部突发事宜及处理结果;d、本月未完成事宜;e、下月主要任务及留意事宜;f、其它未尽事宜。 (3)、管理层会议：a、由各部门分别汇报本月产量、质量、选购、销售主要状况(详细材料由各部门提前一天提交会议主持人);b、本月全公司全部突发事宜及处理结果;c、本月未完成任务;d、下月主要任务及目标;e、下月主要留意事宜;f、其它未尽事宜。 6、 会议记录。全部会议均应记录，记录人员由会议主持人指定。 会议记录按月上交人事部备案存档。 7、 其它未尽事项。全部会议只有当上述议题完成后，方可商量 其它事项。主持人应严格掌握全部与会人员发言，严禁跑题现象发生。列席人员只能在会议结束后，就会议未尽或未决事宜作建议性发言。 五、 附注 1、 本制度此发布之日起执行。 2、 其它突发事宜，可由相应负责人准时召集。召开特殊会议， 其纪律也应按上述常规会议执行。 早会会议制度范文二： 一、部门早会的主要目的是解决工作效率问题，关注工作任务和各项指标的完成状况，增加执行力，培育机关部门员工的工作责任心和工作力量，提高部门工作效益。 二、部门早会在每日班前公司主管领导召集各部门负责人召开的工作早会后进行。部门早会通常由各部室负责人主持进行，所属人员参与，每个工作日的早上上班后开头，会议地点和会议程序及形式部门自定。 三、部门早会议题一般是： 1、传达学习公司的会议精神、上级的指示要求和有关文件详细内容。 2、部门负责人支配当日主要工作，提出要求。 3、每名员工汇报前日工作完成状况和当日工作内容。 4、对工作难点、疑点等问题进行说明、点评。 5、对内外客户的需求、沟通状况提出解决方法。 6、其他需要解决的问题。 四、所属员工要按时参与部门早会，不得迟到早退，要仔细做好部门早会会议记录。 五、公司将对各部门早会落实进行检查，并作为部门绩效考核的内容之一。 首届职工代表大会第三次会议在公司四楼会议室召开 7月30日上午，公司首届职工代表大会第三次会议在公司办公楼四楼会议室召开，会议由公司工会主席李亮贤主持，公司总监高喜寿、公司总经理程慧海、公司总经理助理邢代银，公司各部室负责人、公司各部门职工代表以及华瑞公司负责人等54人参与会议。 首先，公司总经理助理邢代银、人力资源部史鹏林、华瑞公司韩耀斌分别就首届职工代表大会其次次会议中职工代表们提出的关于公司生产平安、职工劳保福利、后勤保障等相关议案进行了处理结果汇报，公司对议案中存在的问题准时处理博得了代表们的掌声。 其次，职工代表们分别提交并宣读了这次会议所提交的议案。公司总经理程慧海充分确定了职工代表们在公司的进展中所起的作用，对代表们提出的议案赐予了充分激励。公司总监高喜寿对职工代表们提出了殷切的期望，他说：在今后的工作生活中，期望