公司年度培训总结.docx

公司年度培训总结 一：公司年度培训总结 20XX 年企管处培训工作， 总 结 回 顾 我们持之 以恒贯彻落实建设学习型公司、培 育学习型员工的精神，企管处共组 织了 2 次大型培训活动， 组织了 20 余次各处（室） 6S 代表培训，并取 得了圆满的成效，为集团公司管控 模式的强力推进做好基础，推动集 团公司健康发展作出了积极贡献。 一年来做了以下培训工作总 处组织的培训 XX 日组织了绩效专管员与 一、 企管 在 4 月 6S 专管 员培训，共计 200 人参加了此次培 训。 在 6 月 27 日组织了自救互救培训， 共计有 200 余人参加了此次培训。 行 1-2 次的 6S 专管员、 训共计 20 余次， 共计培训 处职员参加的培训 每 月 进 6S 代表培 160 人次。 二、 企管 在 工 作 中 3 月 1 日 3 人参加了警示教育培 训； 4 月计 10 人参加了纪委警示培 训； 9 月 5 日 1 人参加了安全管理 处的安全管理培训； 9 月 10 日 8 人 参加经济师培训； 10 月 10 日 4 人 参加研究生考前培训。 总之， 在 组织培训与参加培训中我们感言收 获颇多。我们将把在培训中学习所 获运用于工作，更会以这次学习为 契机，强化学习，扎实工作，尽职 尽责做好本职工作，为公司的发展 不懈努力，做出应有贡献。 总 结 二：公司年度培训总结 培 训 是 企业给员工最好的福利，员工学习 到的知识在自我提升的同时，更帮 助员工更好的完成工作，完成自我 实现的需要，而公司为员工提供培 训也是为了企业持续发展，为企业 提供源源不断的人力资源，培养更 多的优秀员工，创造企业和员工双 赢的局面，然而要真正让培训发挥 这样的作用，目前的成绩还远远， 下面将结合本年度培训工作的内 容，分析目前培训工作存在的问题 及差距。 20XX 年 3 月至 12 月， 全公司开展的且有详 情记录的培训达 497 课时（不含各 分单位临时增加的培训） ，培训的数 量已超过年度课时要求。 下 面 对 各项培训具体情况进行总结及分 析： 一、 新员 工培训，本年度工组织新员工培训 11 期，参训 855 人次。新员工培训 的课时已固化，涵盖《企业文化》 、 《阳光心态与职业化修炼》 、 《职业 礼仪》 、 《企业发展概况》 、《 OA 知 识》、《职业认知》 等。 从 7 月开始， 新员工培训的周期由以往的每月一 次，每次参训百余人，改为每月两 次，每次五十人以内的小班培训， 新员工培训后的考评方式从 11 月 开始由以往单纯的笔试，改革为笔 试+培训感想及职业生涯规划， 新员 工培训的课程也在内训师团队建设 后逐渐增加、 创新， 在 12 月的新员 工培训中启用新受聘的内训师，增 加《忠诚、责任、感恩》的课程。 大 型 脱 产 培 训 考 试 不 合 格 率 为 9.8%，小班培训不合格率为 7.1%， 下降两个百分点。 今 年 在 新员工培训上，不断创新课题、方 式、考评，及时对新入职的员工进 行培训，帮助员工快速融入企业， 但仅仅靠人力资源部的培训，对于 留住新员工是远远不够的，各单位 在今年也开始新员工入职后的 “传、 帮、带”制度实施，新员工入职后 由各单位对其进行专业培训。 全 年 新 员工培训 49 课时，参训 855 人次， 但全年入职 1013 人， 其中 100 人为 车间普工及团风基地员工，不参加 新 员 工 培 训 ， 新 员 工 覆 盖 率 仅 93.6%，究其原因， 每期新员工培训， 均有员工借工作任务多而请假，而 其单位负责人也是直接批准请假， 但是作为新进员工，入职一个月内 工作任务并不饱满， 通过频繁请假， 不参加新员工培训及考评，同时， 人力资源部在这方面也没有出台相 关规范制度， 以致有漏洞可钻， 故， 新员工培训不仅在课题、形式、考 评等方面要改革，更要完善新员工 培训的制度， 2014 年的新员工培训 必须更规范，更制度化，每位新员 工入职，必须修满 6 个以上课时的 培训课程，且修满课程后需要通过 考评， 达 60 分以上， 如以上两条未 达到，不允许其转正，将新员工培 训纳入员工转正考评指标之一。 二、 公开 课培训方