洪湖湿地运动公园绿化工程.docx

. 目 录 一、施工案及主要施工法 二、拟投入的主要物质计划 三、拟投入的主要施工机械计划 四、劳动力安排计划 五、确保工程质量的技术组织措施 六、确保安全生产的技术组织措施 七、确保工期的技术组织措施 八、确保文明施工的技术组织措施 九、施工总进度表或施工网络图 十、施工总平面布置图 十一、冬季和雨季施工案 十二、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 十三、施工环保措施计划 附表一 拟投入本工程的主要施工设备表 附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 附表三 劳动力计划表 附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图 专业资料 . 附表五 施工总平面图 附表六 临时用地表 一、施工案及主要施工法 （一）、施工组织总体设想 1、组织管理 （1）工程一旦中标，我公司将该工程列入重点管理工程，全面负 责工程质量、进度、安全文明施工等工作。 （2）公司领导班子和项目部全体技术人员，对建设该工程充满信 心，思想上高度重视，为此，由公司领导技术负责人直接蹲点现场， 公司各科室科长及抽调主要人员现场办公， 每召开现场办公会议， 解 决、协调、平衡工程施工进程中有关技术、资金、劳动力、机械等面 的问题，确保绿化工程施工快速、顺利地进行。 （3）实行项目经理负责制，对本工程的施工进度、质量、安全生 产、文明施工负全责，落实各项经济责任制，对项目部管理人员加强 定岗、定职教育， 制定格的奖惩制度，增强每个管理人员的工作责任 感，形成一个明确任务、职责、权限、互相协调和互相促进的有机整 专业资料 . 体。 2、质量管理 奉行“以一流工程质量，赢得顾客满意；持续改进质量管理，创 造优质品牌”的宗旨，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者 关系，坚持以“三级监理、五步到位”的质量控制标准，进行质量控 制，确保每道施工工序达到标准。 A、三级监理：项目经理部技术监理、公司技术质量部门的质量 监理、业主委托的监理单位监理。 B、五步到位： 1 ）操作要点交底到位； 2 ）上、下工序交接验收到位； 3 ）上、下班交接验收到位； 4 ）关键部位检查、验收到位； 5 ）各种苗木进场验收到位。 3、落实各项经济责任制 对工程管理人员加强定岗、定职教育， 制定格的奖惩制度，坚强 每个管理人员的工作责任感，消除各种可能发生的不良后果的隐患。 4、格控制工程进度计划 以承包合同确定的总工期及建设单位控制计划为依据， 做好各种 专业资料 . 工作及各工序间的施工搭接和施工协调工作， 加强动态控制和计划调 整，格控制劳动力和施工技术力量，加班加点，确保按期竣工。 5、优化劳动组合 择优选用劳动队伍， 加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训， 充 分发挥队伍的潜在力量，确保工程正常顺利进行。 （二）、施工准备 、现场踏勘，充分熟悉现场条件，分析施工条件给绿化施工所带来的有利和不利因素。 同时，与业主及道路施工公司联系沟通，熟悉施工环境，以便对相关事宜作合理安排，例如按电源、水源远近做好接电、接水准备，确定灌溉法并做好相应的设备准备（如抽水泵、三相电线等） 。 2、详尽地阅读、分析施工图，充分领会设计意图，以便一旦中 标后，施工效果能充分反映设计意图。 3、组织足够的人力、物力，作好苗木的选择工作。 1）对于设计案中的乔木，必须由专门技术人员选定、挂牌。 2）为了使绿化效果一次成型，本公司决定，所选苗木规格均应略大于设计规格，确保修剪后符合设计要求。 3）乔木、大灌木及部分耐荫小灌木选择已切过根的或移植苗。 4）全面落实苗源，做好挖掘、包装、运输的最佳案。 专业资料 . 4、落实苗木种植过程中所需的介质土、 绑扎材料等的准备工作。 5、落实好施工队伍，做好进场施工的动员和劳动力、设备的准 备工作。 6、落实好管理和施工人员的生活设施。 7、成立由精干的工程技术管理人员组成的项目管理部，做好各 工序的具体分工，制定工程质量和进度的监督、检查制度。 8、对土壤 pH 值进行测试。 （三）、施工案 本工程一旦中标， 我公司立即成立工程项目经理部。 并委派具有 丰富现场领导和管理经验的项目经理担任本工程项目经理， 另外再配 备专业的项目施工员、质量员、安全员、材料员、计划员等组成一套 强有力的项目管理班子。 对本工程施工技术、 质量以及安全文明等各 面进行科学的管理。 项目经理部在项目经理领导下， 作为本工程项目管理组织职能机 构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理， 生产指挥调度， 技术质量安全， 是我公司派驻本工程施工项目上的全权代理， 对作业 层负有管理与服务的职能， 以确保本工程的质量与工期达到业主的要 求。 项目部代表公司履行对顾客的承包合约，对执行合约负直接责 专业资料 . 任，执行公司质量针，实现质量目标；组织实施公司质量体系文件， 建立和完善项目机构，做到人员