如何打造你的巅峰团队.pptxVIP

打造你的巅峰团队;二十一世纪靠什么;二十一世纪赢得关键-“怀才”;如何获得团队的力量;巅峰团队五大力; ;; 4 未来吸引力 团队的未来要实现什么？ 团队能实现什么？ 个人能在团队中实现什么？ 团队能帮助人实现什么》？ 5 团队的合力 团队向心力如何？ 成员的合作力到位吗？ 相互是否信任？ 优势是否互补？ 意识向量是否统一？合作时效果是否提高？ 6 巅峰团队的灵魂、士气 女排，永不放弃，团队精神 ;培养合作意识的关键;韦尔奇 用人原则;;赢得??任的心态;;;;团队凝聚力;;团队士气;;有效沟通前提;有效沟通原则;;;;团队领导的目的;;风暴期 教练式 1 士气总体低迷 2人心浮动、人员流失 3开始质疑领导的权威性 4对团队目标信心动摇 5注意力在处理人际关系 重点工作， 1把脉问诊，对症下药 2 通过关心，完成或替代管理 3 共商对策，共度难关;稳定期 教练式 1 人员基本稳定 2 注意力转移到目标和任务上 3 能力和业绩在提升 4 假和谐现象; 高效期 指挥式 1 每个人能够胜任自己的工作 2 合作紧密 3 对团队的未来充满了信心 4 团队出现较好的表现 5 领导压力减轻; 稳定期 教练式 1 目标完成，重新定位 2 成员价值持续得不到认可 3 团队的发展空间变得很有限 4 领导信任危机严重 5 绩效持续不理想 两种领导风格 1 引导式 2 指挥式