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段富辉;介绍;基本问题探讨;目前企业薪酬误区;人力资源为什么向“钱”看？;目录;人力资源管理的三个层面;中国的企业家;人力资源的整体效用;薪酬的作用;激励根源：组织中的比较心理学;什么是薪酬？什么是福利？;薪酬管理的三个层面;高承诺的人才创造高忠诚度的顾客，进而创造高利润及成长;薪酬管理的三个层面;作为人力资源的基础理论，付薪的三个依据一直指导着整个现代人力资源管理体系.;本章结束;介绍;今天讨论的问题;?;薪酬制定原则;?;;薪酬决定要素;薪酬总额构成;?;职类职种划分;职类职种划分;职类职种划分;职种薪等区间（示例）;职种薪等区间确定方法;;;;职位管理--员工晋升通道资格示意图;本章结束;介绍;今天讨论的问题;宽带薪酬;宽带薪酬结构图;;宽带薪酬设计：绩效结果与薪酬挂钩;工资总额构成;薪
酬
总
额;工资总额（工资额度的确定）;月工资结构
固定和浮动薪酬;月工资结构;工资结构;整体工资水平调整
员工考评薪酬调整; 通过调整固定薪点值
在员工薪点数和浮动、浮动薪点数比例不变的情况下，通过调整固定薪点值，可以提高或者降低员工的固定收入水平，通过这种方法可以方便地对物价上涨、消费水平增加等情况作出反馈。;员工薪酬调整;年终奖发放原则;年终奖发放原则;福利构成;补充福利;课程总结;本章结束
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