如何做好生产计划和物料控制.pptxVIP

如何做好生产计划和物料控制;生产的本质;5M1E;生产管理人员的主要工作职责;明确的产销组织与部门间的沟通、协调;销售与生产运作流程图;产销协调方式;销售计划、生产计划、出货计划的协调;日常产销工作链接流程图;生产计划的内涵;生产计划的任务;生产计划的用途;生产计划的内容;生产计划应满足的条件;生产计划的标准;过程计划;过程计划的内容;过程计划的要点;过程计划的编制;负荷计划;负荷计划的目的和标准;负荷计划的要点;生产能力的掌握;生产能力不足时的对策;日计划;生产日计划架构;生产日计划体系;日计划追求的目标;生产异常;物料控制;物料控制的精髓;常备性物料;专用性物料;BOM 表的分析与运用;JIT生产方式;JIT生产方式的要点;故事之一：你的心过门了吗？　　??? 洞房花烛夜，当新郎兴奋地揭开新娘盖头，羞答答的新娘正低头看着地上，忽视间掩口而笑，并以手指地：“看，看，看老鼠在吃你家的大米。”??? 第二天早上，新郎还在酣睡，新娘起床看到老鼠在吃大米，一声怒喝：“该死的老鼠！敢偷吃我家大米！”“嗖”的一声一只鞋飞过去，新郎惊醒，不禁莞尔一笑。??? 此故事没别的意思，只想问问那些新进的员工甚至是一些干了两年、三年的老员工，当初你为何选这个工作？既已选了这个工作，为何身体过了门心态却迟迟不过门？??? 我曾访问过一位跳高运动员。如何保持状态去挑战一项又一项的新纪录时，运动员发自内心的说：“心过去了，身体也就过去了！”????我也犯过此毛病，我刚进厂时，常常对老板抱怨：“你们厂怎么怎么样……”????他听了老是向我皱眉，后来我改口对他说：“我们厂该怎么样。”他开始认真思考我提的建议。??? 往往新来的人很容易发现公司的问题，因为旁观者清。问题是你是用嘲笑、牢*、忿然、指责的方式呢，还是以主人的心态来了解并积极地去改正这些缺点和漏洞？??? 问问我们自己，我们的心真正地过门了吗？;故事之二：你是全力以赴还是尽力而为？　　一天猎人带着猎狗去打猎。???? 猎人一*击中一只兔子的后腿，受伤的兔子开始拼命地奔跑。猎狗在猎人的指示下也是飞奔去追赶兔子。??? 可是追着追着，兔子跑不见了，猎狗只好悻悻地回到猎人身边，猎人开始骂猎狗了：“你真没用，连一只受伤的兔子都追不到！”猎狗听了很不服气地回道：“我尽力而为了呀！”??? 再说兔子带伤跑回洞里，它的兄弟们都围过来惊讶地问它：“那只猎狗很凶呀！你又带了伤，怎么跑得过它的？”?? “它是尽力而为，我是全力以赴呀！它没追上我，最多挨一顿骂，而我若不全力地跑我就没命了呀！”???? 人本来是有很多潜能的，但是我们往往会对自己或对别人找借口：“管它呢，我们已尽力而为了。”???? 事实上尽力而为是远远不够的，尤其是现在这个竞争激烈、到处充满危机的年代。???? 常常问问自己，我今天是尽力而为的猎狗，还是全力以赴的兔子？