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管理制度大全 员工安全权益维护制度 为了进一步加强管理，突出人本管理，民主监督，民主管理的原 则，把被动管理变成主动管理，让每位职工都能成为管理者，成为企 业的主人，充分体现“人人抓安全都不过分，人人管安全都越位”的 管理理念。通过管理体现员工在企业中的地位，结合本队实际情况， 特制订本制度。 1、 员工的权利：员工在企业安全文明生产中的十项权利。即参与 安全生产管理权、安全生产监督权、安全生产知情权、参与事故隐患 整改权、不安全状况停止停业权、接受安全教育培训权、抵制违章指 挥权、紧急避险权、反映举报权和投诉上告权。 2、 员工义务 （1） 必须遵守有关法律规定和企业规章制度。在工作生产生活学习 过程中必须严格执行，遵守《矿山安全法》及其它法规和公司制定的 各项规章制度。把安全工作放在首位，严格执行“三大规程”，杜绝 班组中一切 不安全因素，切实创造安全、和谐奋进的良好环境。（2） 必须严肃劳动纪律，班组长要遵守劳动纪律，把它作为共同行 为准则，既要自身遵守好，又要严格执行好。严肃纪律，规范行为， 为每个职工提供均等发展机会，确保班组工作的顺利开展，为我队和 我矿的健康发展服务。 （3） 依法签订劳动合同，为办理员工生活福利、工资待遇、工伤保 险及劳动法规定个人劳保用品。 第 1 页第 1 页 管理制度大全 （4） 严格执行八小时工作制。 （5） 重视对员工法律知识，维权教育、培训。要求对员工进行必要 的培训外，应倡导社会力量，通过讲座、公共场所义务教育宣传及电 视、广播、网络、报刊等多种途径定期不定期的进行相关教育和培训。（6） 充分发挥劳动保护监督检查网络作用，突出安全生产的群众性 广泛性，建立矿区和班组三级群众安全监督网络，即群监会、群监分 会和群监小组的组织，监督员工权益情况。 第 2 页第 2 页 管理制度大全 安全绩效考核制度 为了全面强化安全管理，认真履行安全岗位责任制，实现煤矿安全生产，特制订安全绩效考核制度。 一、 考核原则 1、 权责对等，按岗抵押的原则。 2、 从严从细，量化考核的原则。 3、 公平公开，及时兑现的原则。 二、 考核内容 1、 考核工人实际完成的工作成果，包括工作质量、工作数量、工作效益等，针对不同的工作岗位，考核重点有所不同。 2、 考核工人实际完成的工作成果及各方面综合素质，评价其工作技能和水平，如专业知识掌握程度、业务能力等。 3、 对工人平时的工作表现予以评价，包括纪律性、积极性、主动性、责任感等。 三、 安全绩效扣分标准 实行无基础分的正、负积分，即双向积分，百分制考核 1、 正积分 （1） 当月工人安全生产，无违章记录，即积分 100。 （2） 发现重大安全隐患问题，避免可能发生恶性事故，一次奖励 20—100 分。 （3） 班组管理人员现场发现重大隐患问题并提出整改意见，一次奖 5 分。 第 3 页第 3 页 管理制度大全 2、 负积分 （1） 违反煤矿有关规定，发生一起重伤事故，所在班队每人扣 10 分，对相关责任人依照制度进行处理。 （2） 因“三违”行为造成事故，不论轻重，隐瞒不报加 30 分，除对事件责任人全队进行通报批评，依照处罚措施加倍处理。 （3） 井下工人发生违章作业行为，每次每人减 5 分。 （4） 在一个月内，同样的违规行为再一次发生时，加倍处罚。 （5） 矿上组织的安全知识学习培训，必须按时参加，少参加一次本人减扣 5 分。 四、 公平、公开及时兑现 每月由队对安全绩效先进个人进行公示，若无人质疑，则对先进个人颁发安全绩效奖金。对于每月安全绩效积分处于最后 10 名者，对其批评教育，若连续三次都在最后 10 名之列，则对其作出停产学习培训处理，待考试合格后方可上班。 第 4 页第 4 页 管理制度大全 交接班制度 A3 |! B* e* } T7 \ 一、 交班人员应提前半小时做好交班准备，接班人员应提前 几分钟到达交接班现场做好接班准备，接班人员未能按时到 达，交班人员不能离开岗位。 二、 交班应做到： 1、将本岗位生产及安全情况交代清楚。 2、将存在的问题交代清楚。 3、将其他应该说明的事项交代清楚。 4、填写交接班记录。 三、 交班人和接班人一起完成交接班工作。接班人员在听取了交班人员的生产情况介绍后，应对生产现场或机械设备作详细检查，看是否与交班情况介绍一致，对机械设备还应进行试车、制动检查，向交班人员了解安全情况。四、 交接班实行十交： 1、 交本班生产情况和任务完成情况 2、 交仪表、设备运行和使用情况 3、 交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况 4、 交设备和工具数量及缺损情况 5、 交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作 6、 交原始记录是否正确完整 7、 交原材料使用和产品质量情况及存在的问题 8、 交上级指示、要求和注意事