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企业创新学习学习管理标准标准制度 企业创新学习学习管理标准标准制度 PAGE / NUMPAGES 企业创新学习学习管理标准标准制度 公司创新管理制度 技术创新与自主品牌战略 促使公司技术创新项目立项管理工作，规范公司技术创新项目管理行为，在创新过 程上和经费上充足保证创新研发及市场运作。 促使自主知识产权创新系统 ,着力提高公司自主创新能力和成就转变， 增强知识产权 保护，推动自主品牌建设。 改良和完美公司技术创新激励政策，增强公司技术创新“动力源” ，经过技术创新推 动公司迅速发展。 组织机建立设 决议与指导机构 技术创新评审委员会 指导与监察机构 研发履行机构 协作机构 项目管理中心 研发团队 商务/营运/品牌 流程与质量监控 质量部 1/7 技术创新项目评审委员会：由公司领导、技术总监、产品总监与系统架构师为主要成员构成，负责公司创新项目的整体规划与研发管理，受权新项目的研发与上线，确立开发的优先级，并决定项目资源的分派，对研发项目的生命周期进行监控与管理。技术创新项目评审委员会对公司技术创新项目的立项、奖赏资本分派及查收进行评审。 项目管理中心：由公司领导、技术总监、系统架构师、研发 /项目经理、产品经理为 主要成员构成，负责成立项目管理知识系统，并联合公司自己的业务和行业特色，为组织量身定制项目管理流程、培育项目经理团队、成立项目管理信息系统、对项目供给顾问式指导、展开多项目管理等，以此保证项目成功率的提高和组织战略的有效贯彻和履行。 质量部:由技术总监、系统架构师、测试组长为主要成员构成，负责成立产品研发的 规范流程与质量管理系统，监察检查并报告研发产品的过程与质量，并监察项目团队加以改良，不停提高产质量量。 研发团队：是创新项目研发的详细履行机构。公司指定的项目经理为团队的负责人， 团队成员主要由研发经理、技术开发人员构成，负责公司创新项目的研发过程 (项目计 划、工程开发、项目质量监控与改良 )和产品升级、保护直至最后版本的交托查收。 开发协作部门(商务/营运/品牌)：负责产品研发过程的顾问及业务指导，辅助达成产 品的需求调研、市场调研、资料采集与反应，辅助创新项目的产品转变。 技术创新项目立项申报及专项奖赏资本 一般规定 技术创新项目立项要以市场为导向，以经济效益为中心，以增强公司技术创新能 力和市场竞争力为目标，恪守科学决议、竞争择优、公正透明的原则。 技术创新奖赏资本是公司为促使经评审立项的技术创新项目而建立的专项鼓舞 性资本要恪守公正透明、专款专用和切合财务制度的原则。 项目立项申报 技术创新项目搜集采纳主动选项和公然搜集相联合的方式。 ①、主动选项：是指公司技术中心联合行业生产和科技发展中的重要通用技术和 2/7 要点技术，经过调研提出立项意愿，并组织有关人员编制项目申报资料。 ②、公然搜集：是指公司技术中心经过实地调研、问卷检查、会谈等方式向有关 部室搜集立项意愿，并由公司、课题组或有关部门编制项目申报资料。 各部门要联合行业和公司实质状况，踊跃主动地提出技术创新的项目。项目要符 合行业技术发展方向，有市场应用远景，经济效益显然。关于社会效益和公司形象、品 牌建设有较大提高的项目，也可提出立项申请。 创新项目实行与审察 项目实行与质量保障 技术创新项目课题组依据课题任务，编制实行方案和工作计划，整合各样资源， 踊跃推动，对运转中出现的问题实时解决，保证项目顺利进行。要按期向主管部门报告 项目进展动向。 技术中心按期或不按期对技术创新项目进行过程检查和指导， 协调停决项目实行 中存在的问题，并提出下步实行中的基本方法和目标。 1)管理活动 管理活动分为以下几种： 计划与追踪管理：它包含计划的编制与追踪、进度控制等方面的活动； 需求管理：对项目需求方面的管理。包含需求定义、需求追踪、需求更改等方面的 活动。 成本管理：对项目成本进行成本预估与成本控制，形成成本基线进行项目绩效查核。配置管理：对项目的构成基线方面的控制。包含版本管理、版本更改管理等多项活 动； 更改管理：对项目进行更改申请、更改审批与更改入库的全过程管理风险管理：包含风险辨别、风险控制等方面的活动； 交流管理：对项目构成员之间以及与需求方的交流进行管理，主要指：需求剖析、纲要设计经过公司评审后一定经过最后需求方确实认、上线实行的时候会产生业务测试报告和实行报告，这些都是和需求方交流的产物。 3/7 人力资源管理：对项目需求的人力资源进行团队的组建、团队的建设、团队的管理 与规划，为项目顺利进行供给人力资源的保证。 2)质量活动 质量活动当前分为以下几种： 质量评审：对项目过程中的文档进行技术方面的评审，以保证文档的质量； 决议评审：对项目的阶段进行决议方面的评审， 以确认项目能否能够进入下一阶段。 决议评审的目的之一就是