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延边天池工贸有限公司岗位评价培训;;目 录;按照一定的衡量标准,对各类岗位的责任大小、知识经验能力要求、劳动强度和工作环境等因素进行系统地分析与评比,以确定各个岗位在组织中的相对价值(贡献度)的过程。;;如何进行岗位评价?;如何进行岗位评价?;;排序法—概念和操作要点;排序法—应用举例;排序法—实施步骤;排序法—优缺点与适用范围;分类法—概念和操作要点;分类法—应用举例;;分类法—实施步骤;分类法—优缺点与适用范围;也称点数法,是一种预先设定衡量因素、衡量项目、衡量标准和相应分值,进而求出待评岗位总分值(点数)的岗位评价方法。;评分法—应用举例;评分法—应用举例(续一);评分法—应用举例(续二);评分法—实施步骤;有较多的定量分析;
能够反映岗位间差距的大小;
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