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关于公司采购部工作计划 关于公司采购部工作计划 第 PAGE 页码 页码 页 / 总页数 NUMPAGES 总页数 总页数 页 关于公司采购部工作计划 对于公司采买部工作计划 　　采买员负责公司的物质、设施的采买工作。下边是我为您精心整理的对于公司采买部工作计划。 　　对于公司采买部工作计划1 　　光阴终于翻到20xx年了，细细回味梳理着已经送走的20xx年，感触万千，利润颇多!在过去的一年里，总的来说自己成长了许多，认识了好多新朋友，带给了我好多新观点，新的启迪!在这一年里，也经历了好多崎岖!我想人生的路就是这样吧，当你经历过了，自己的思想才有新的境地，才能更快的成熟! 　　第一特别感谢xx为我供给了一次发展的时机。步入xx已半年多，接手采买部主任也已经3个多月，在各位领导及同事的关怀与相助下，逐渐对公司有了新的认识，20xx年公司总的方向调整，开发的方向是特技遥控车、圣诞礼物、万圣节产品及对讲机，平常采集资料时，多注意采集此四类项目的资料。让我在新的环境中开始了新的起点。 　　这几个月以来，逐渐认识公司一些作业流程、规章制度，慢慢融入了xx这个大家庭。向来喜爱用家来形容公司，也许有家的感觉是比较暖和，而个人又简单对产业生迷恋和赋于责任感。忽然想引用一句话奔田是我家，成功靠大家。公司是一个团队，只有依靠大家的力量，公司的各项制度才能得以实行，进而走向更高的境地。现将主要工作计划以下： 　　一、组织实行将被动采买改成主动采买 　　公然透明的按采买制度程序做事，在采买前、采买中、采买后的各个环节中主动接受财务及其余部门监察。XX年我们进一步重申采买工作透明，在采买工作中做到公然、公正、公正。无论是大宗资料、设施仍是零星采买，都尽量货比三家。即便在时间紧，任务重的时候，也一直坚持这个原则，采买部有关人员一同询比议价，采买前、采买中、采买后的各个环节中主动接受财务监察。即保证工作的透明，同时保证了工作进度。 　　1、完美制度，职责明确，按章做事：20xx年从头拟订《采买管理程序书》和经过组织学习公司iso9000质量管理系统文件，经过换版之机完美了更具操作性的《采买控制流程》、《供给商管理程序书》等采买管理制度。制度清楚，操作有据可查，为往后的采买工作确立了理论基础; 　　2、公然公正透明，实现公然寻价：采买部按生产计划手下单，询比议价都在三家以上，真实做到降低成本、保护公司利益; 　　3、采买效益：实行公然透明的采买策略后，20xx年现有纸张原资料向来在上升，我部门建议将现有惯例产品纸箱不再用d555d，每平方价钱为3.45元，只需能达到出口标准即可，现建议使用d=h材质，每平方价钱为3.15元，公司可节俭9%的成本;为了节俭成本，彩盒也在材质方面做一点改动，将克数减少，现正在打样确认，于3/1前达成lsquo;rsquo; 　　4、评估价钱及质量要求： 　　做好价钱和质量和职能定位工作，价钱一定经总经理以上审批，质量一定经工程部和工艺部确认。成立资料价钱信息库和资料价钱看管体制，提高采买人员的自己素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置资料，减少工程成本，提高采买效率，提高公司利润。 　　二、环绕控制成本、采买性价比最优的产品等方面睁开工作 　　20xx年采供部连续环绕控制成本、采买性价比最优的产品的工作目标，要求采买人员在充足认识市场信息的基础长进行询比价，着重交流技巧和谈判策略。要求各长久合作供给商在xx电器、xx电机、xx微等的原价位的基础上下浮3-5个百分点(自然针对部分价钱较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整，找寻新的供给商)。同时调整了部份工作程序，增添了采买复核环节，采纳由采供部副经理在采买人员对资料、设施询比价的基础长进行复核，再由总经理以长进一步复核，推行了采买部的两级价钱复核体制，而后再传递财务部。力争最大限度的控制成本，为公司节俭每一分钱。采买人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中获取煅练。 　　三、进一步增强对供给商的管理协调 　　20xx年采买部进一步增强了对供给商管理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，拟订了《供给商管理系统程序书》，对每一位来访的供给商进行分类登记，保证了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采买对供给商信息的掌握，进而进一步扩大了市场信息空间。成立了合格供方名录，在进行报价以前，对商家进行评估、评论和剖析(注：对于厦门市内的需进行现场评估)，合格者才能进入合格供方名录、才拥有报价资格。 　　时间如流水，20xx年就在我们的繁忙中悄悄流逝了。回首这一年的工作，有付出也有收获，同时自己成长了许多，此外认识了好多新朋友，带给了我好多新观点，新的启迪!在这一年里，也经历了好多崎岖