员工管理制度培训 .pptxVIP

员工管理制度;培训要求;目 的 1、提升员工良好的精神面貌 2、打造和谐、高效的核心团队 3、有效预防、化解劳动用工风险;（一）定义： 一、奖励： 1、通报表扬：给予全厂通报的精神奖励。 2、现金奖励：给予100～50000元的现金奖励 3、特别贡献奖：对公司有重大贡献的，将给予“特别贡献奖”，具体奖励金额 提交公司（副）总经理核准。 二、轻微损失：是指导致一人轻伤或者3000元（不含）以下的直接经济损失。 三、一般损失：是指导致一人重伤或者3000元～2万元（不含）的直接经济损失。 四、严重损失：是指导致重伤2人以上或1人死亡或者2万元以上的直接经济损失。;（二）职责： 一、人力资源部 1、依据《劳动法》及相关法律法规，负责本管理制度的制订、修订、培训及实 施； 2、负责本管理制度的执行监督及评审； 3、负责识别、判定本管理制度的“行为”类型，并提报“员工行为记录表”、 “公物损坏、遗失赔偿单”及归档管理。 二、各部门 1、负责按本管理制度执行； 2、负责本管理制度的监督，针对“行为”类型上报人力资源部。; 三、公物损坏鉴别： 1、建筑基础设施类：如建筑物及排水系统、土建、门、窗、办公家具等，由工 业工程部负责鉴别； 2、设备设施、能源设施类：如机器设备、电梯、厨房设备、空调及通风设施、 供电设施、管道等，由工程部负责鉴别； 3、办公设备类：如计算机、扫描机、复印机等，由资讯科技部负责鉴别。 4、财务部：负责按本制度对损坏公物赔偿金额的核定。 5、公司级领导（董事长、总经理、副总经理、副总裁）发现的违纪行为，一律 按照公司制度给予记轻微违纪（小过）以上的处理。;（二）管理内容 一、奖励部分 奖励行为分为： 通报表扬 小功（100-2000元） 大功（2000-50000元）;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 12, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。10:04:0310:04:0310:047/12/2021 10:04:03 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2110:04:0310:04Jul-2112-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。10:04:0310:04:0310:04Monday, July 12, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2110:04:0310:04:03July 12, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。12 七月 202110:04:03 上午10:04:03七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2110:04 上午七月-2110:04July 12, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/12 10:04:0310:04:0312 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。10:04:03 上午10:04 上午10:04:03七月-21 ;1、通报表扬行为： ①拾金不昧者，给予全厂通报表扬。 ②对参加公司特别组织举办的教育培训考核后成绩优秀（或为前三名）者。 ③对给公司带来良好声誉者（如获得客户或国家政府机关表扬）。 ④对及时发现或阻止工作中错误操作的发现者，避免人员伤害及财产轻微损失的。 ⑤其他等同于通报表扬行为，公司评定应给予通报表扬者。 ;2、小功行为： ①对及时发现或阻止工作中错误操作的发现者， 避免财产轻微损失以上的。 ②对发现并检举揭发违纪、违规、违法的行为，且能提供相关证据者； ③对有益于企业文化建设、完善岗位的流程改进、勇于创新、提高质量、降低 成本、