原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
北外跨文化管理A
北外跨文化管理A
PAGE
PAGE6
北外跨文化管理A
PAGE
管理学作业答题纸跨文化管理02次作业〔第5-8单元〕答题纸
本次作业总分值为100分。请将每道题的答案写在对应题目下方的横线上。题目1[50分]
1.请运用你学过的跨文化人力资源管理的知识，分析德国M公司人事改革动机
和效果？答：跨文化人力资源管理的一般模式有：
1.民族中心法：国内国外的运作的关键位置都由总部的人员担任
2.多元中心法：分公司由当地人主管
3.全球中心法：寻找最适宜的管理者，不注重国籍，只注重个人能力
4.地域中心法：管理人员局限在某一区域工作
德国M公司的人力资源管理方法，经历了由民族中心法向多元中心法的转变
使用民族中心法的原因有： 1〕当地缺乏合格人才2〕更容易与总部维持良好的沟
通、协调和控制。
它的特点是
1〕公司总部战略的相关决策，国外的分支机构根本没有自主权
2〕国内外运作的关键人物都有总部的人担任。多元中心法的特点：
每个分支机构看成是具有决策自主权的独立个体
分部通常由当地人主管，但分部主管一般不会被提拔晋升到总部与民族中心法相比总部对分部控制程度较低
优势：
消除语言障碍、减少了外派人员的文化适应问题，降低本钱。
在政治敏感地区保持低调，不被关注。
节省大量开支。使公司在管理上有延续性2.从战略开展的角度，分析目前德国M公司的人事制度会对企业未来开展带来哪些机遇和挑战。
答：带来的机遇：更多的市场占有率，提高生产效率，提高公平性，带来更多
创新的动力。
第3页〔共3页〕带来的挑战：沟通困难，降低团队的行动效力，可能产生团队分裂的现象。
题目2
[50分]
运用你所学过跨文化团队知识，根据案例中给出的信息，分析NEC建立的新的跨文化团队的优势与劣势。
答：跨文化团队的类型和特征有：
象征性文化团队〔TokenGroup〕一个或连个成员来自不同文化，其他成员来自同一文化。
2)双文化团队〔Bi-culturalGroup〕团队中的成员根本来自两种文化，且来自不同文化的人数量相当。
3〕多文化团队〔MulticulturalGroup〕团队成员来自多个国家而且数量也不相当。
优势：1.可能获得更多的市场占有率
2.可能降低费用提高生产效率
3.可以帮助公司改良管理质量
劣势：1.沟通障碍 2.影响整个团队的凝聚力3.影响到决策的效率
文档评论（0）