安全整改措施报告3篇.docxVIP

Word版本，可编辑修改 第 PAGE 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 安全整改措施报告3篇 　　依据《平安生产大检查整改通知》的工作要求，以及局平安生产检查组对我公司检查出的有关平安问题立刻进行了落实整改，本文是为大家整理的平安整改措施的报告，仅供参考。 　　平安整改措施报告篇一：  　　去年 月 日 ，我司工地发生了一起机械事故。给我区、我市的平安工作造成了肯定的影响，给我们公司也造成了很大的损失。  　　事故发生后，一是我们立刻召开公司全部项目部主要负责人和平安员紧急会议，布置平安大检查，全面停工整顿。要求各项目部对自巳所承建的施工区域进行全面完全检查，要求不留死角，对排查发觉的问匙要立刻实行措施加以整改，二是召开职工大会，对全体职工进行紧急平安训练，能使每个人引起高度的重视，严格按操作规程施工，坚决绝堵各种违章施工。公司、项目部分层组织召开各项专题会议对全体管理人员进行平安训练，组织大家深化学习《建筑法》《平安生产管理条例》，在血的教训面前使每个管理人员感到痛心，深刻认识到平安的重要性，天天讲平安，一时大意就出问题。真正认识到不怕一万就怕万一的道理，平安工作实在太重要了。并深刻检查发生事故缘由及管理方面存在的问题。通过学习检查，初步查找存在以下差距：  　　一、平安管理工作不到位  　　五洲工程是我市引资的外商工程，工程体量大，工期要求紧，而且施工单位也多。施工难度很大。由于种种缘由，工程未能准时办理有关施工手续，从而得不到上级和有关部门监督和管理。所以管理漏洞。管理人员对平安工作有松劲心情，工作不够深化，不够细，有凑合思想格外是由于大润发年底要开业，工程进度加快，各工种交叉施工，施工管理较乱，缺乏有力地监管及合理的协调，这些都给平安工作埋下了隐患。  　　二、平安监管体系不落实  　　平安管理必需科学管理，说一说，喊一喊，发个文件或都不能从根本上解决平安问题。只能是不断发生事故。其中一个很重要的缘由就是管理体系不落实，从公司到项目部没有形成强有力的监督管理。岗位人员配备不到位，平安管理责任不清，专职平安管理人员少兼职多，对平安人员的培训，学习重视不够。平安员思想上有畏难心情，怕得罪人，所发管理力度不大。  　　三、没有处理好平安工作和工程进度的关系  　　在施工中往往是口里喊“平安第一”，但当平安与生产进度发生冲突时，往往就忽视了平安，把进度放在第一位。这是我们一些管理人员中思想上存在的问题。具体表现为：临时观念;与事凑合;不能很好的坚持操作规范，与平安技术交底。两张皮格外是对分包工程监管往往以分包代管的现象。缺乏强有力的监管程序。  　　四、对施工人员的平安训练管理不够  　　对一些违章施工订正力度不大。职工中对平安不够重视，格外是平安意识差，存在侥幸心理，平安帽抓一下，就戴几天，不抓就不戴。干活中图省事怕麻烦，忽视平安违章操作。  　　2、平安防护措施有缺失，虽然根据规范要求做了防护，但有时有人任意拆除，没有准时修复，平安标记张挂不够，有些防护不够规范。  　　3、施工用电有乱接乱拉现象。  　　4、脚手架塔设有的不规范，有的活动架稳定性很差，存在平安隐患。  　　5、有的工人不戴平安帽的现象。  　　6、现场没有做到文明施工，存在脏乱差现象。  　　通过以上自查自纠，我们深深感到我们工作上的不足和差距。我们实行了以下整改措施：  　　一、 加强领导班子建设，完善各项管理制度和平安管理体系：  　　1、加强学习，提高公司管理层的平安生产意识，强化平安管理。，从机制上对各级干部进行激励和约束，强化干部责任意识，提高管理人员在平安管理中的责任意识。  　　2、调整改善领导班子和公司的职能部门，配备年轻有为的专业人员到平安生产和技术管理岗位，从人员方面健全平安管理体系。  　　3、建立健全了各项管理制度，构建了长效机制。依据实际状况，我们以“落实岗位职责”为主要内容，细化和修订了平安管理制度平安生产责任制度、平安生产检查制度，加强制度建设除过原来的有关制度外，我们还编制了《公司平安管理制度》《平安技术管理制度》和《项目部平安生产管理程序》。  　　从机制上对各级干部进行激励和约束，强化干部责任意识，提高干部在平安管理中的责任意识。  　　二、全公司上下广泛动员，深化自查自纠，把平安工作落到实处;  　　在平安生产整改活动中，利用横幅、标语等宣扬工具，大张旗鼓地进行宣扬，用舆论导向激发干部职工地参加热忱，让他们牢固树立“平安第一”的思想，把规范自己的行为、注重平安生产变为自觉活动。通过各种形式的宣扬，激发了全体人员自觉参加“自查自纠”活动的热忱，使平安生产真正进入了职工心中。