房地产公司人力资源管理制度汇编.docx

沈 阳 华 维 工 程 有 限 公 司 人力资源管理制度汇编 编制日期： 2014 年 12 月 目录 第一部分 总则 第一条 为规范沈阳华维工程有限公司 （以下简称“华维公司” ）人力资源管理，特制定 本制度。以人事管理为基础，以薪酬绩效管理为手段，建立一支具有创新精神和整体观念的 员工队伍，为公司的稳健增长和永续经营奠定坚实的人才基础。 第二条 手册使用对象及使用范围 ( 一 ) 使用对象：公司全体正式员工；试用期员工及考核期内休假超过考核期工作日 1/5 的员工不在考核范围内。 ( 二) 第三条 ( 一 ) 具活力的资 使用范围：仅限公司内部使用，严禁任何形式的外传。 总体原则 “以人为本”的人才观：我们一贯坚信：人不仅是企业生存和发展最重要、最 源，而且是企业经营必不可少的资本。企业成功与否，人力资本能否得到最大 增值是其重要指标； ( 二) “公正、公平、公开”的“三公”准则。公正是指我们对员工工作表现做出公 正的评价； “效益优先，兼顾公平”是我们奉行不渝的信条。我们鼓励员工在承诺责任的基础 上展开良性竞争；公开是实现公正和公平的基础及保障，为保障制度执行的公正，在保守商 业机密和尊重员工的前提下，有选择性的部分公开制度执行的依据和结果，以确保制度得以 有效执行。 第四条 绩效管理原则 （1） 公开性原则：使被考核者了解考核程序、考核方法、考核内容、考核周期等，提 高员工考核过程的透明度； （2） 客观性原则：以客观事实为依据进行考核，避免考核主体主观臆断和员工情感因 素的影响； （3） 公平性原则：在制定评价标准时做到不同的员工之间起点公平，评价过程中做到 程序公平； （4） 重要性原则：员工绩效考核只针对关键任务设定指标与目标，不宜涵盖所有工作； （5） 定性与定量考核相结合的原则：绩效指标的制定以定量指标为主，定性指标为辅， 两者互为补充。 第五条 薪酬管理原则 （1） 公平性原则：公平性原则是指薪资的外部公平、内部公平和自我公平。本制度通 过薪资调查解决外部公平性的问题，通过岗位评价解决公司内部的公平性问题，通过和绩效 考核挂钩解决自我的公平性问题。 （2） 竞争性原则：薪资以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。在薪酬结构调整 的同时，结合市场薪资水平的调查，使公司的薪资水平具有一定的市场竞争力。 （3） 激励性原则： 薪资制度的设计以激励性为导向， 通过月度/ 季度绩效工资、 年终奖、 绩效年薪、超额利润奖等这些激励性薪资单元的设计激发员工的工作积极性。 （4） 经济性原则：薪资水平须与公司的经济效益和经济承受能力保持一致，使人力成 本的增长幅度低于公司总利润的增长幅度，同时应低于劳动生产率的增长速度，同时用适当 薪资成本的增加激发员工创造更多的经济增加值，实现公司的可持续发展。 第二部分 组织与职责 第一条 企业管理部是公司人力资源工作的归口管理部门，具体的职责如下： ( 一 ) ( 二) ( 三) ( 四) ( 五) ( 六) ( 七) ( 八) ( 九) 负责制定并落实人力资源规划，为重大人事决策提供建议和信息支持； 负责公司的定岗、定编及定责工作，组织制定人力资源需求计划； 负责制定内外部员工招聘计划并组织实施； 负责组织公司的培训工作及员工职业生涯规划的管理工作； 负责组织开展技能等级鉴定工作； 负责员工绩效管理方案的制定并组织实施； 负责员工薪酬福利政策的制定并组织实施。 负责公司员工的劳动合同、劳动关系管理工作； 负责人事档案的管理及日常的人事管理工作。 第二条 绩效考核领导小组是员工绩效管理的最高决策机构，由公司高层管理人员组成， 其主要职责为： ( 一 ) 审批公司员工绩效管理制度和实施方案； ( 二) 审批公司员工绩效考核指标体系调整方案； (三) 负责审批与考核结果挂钩的薪酬奖惩、职务升降和岗位调整方案； ( 四) 监督员工绩效管理制度的执行。 第三条 事业部考核工作小组是事业部各项目部绩效考核工作的主责部门，组长为事业部 经理，小组成员包括事业部质检安全部、 工程管理部、成本控制部经理。其主要职责 为： ( 一 ) 负责本事业部各项目部的绩效计划制定、绩效监控和辅导、绩效反馈等工作； ( 二) 负责提供和汇总各项目部质检安全、 工程管理、 成本利润相关指标的考核数据； (三) 负责提供和汇总各项目部相关考核数据。 第四条 薪酬考核领导小组 薪酬考核领导小组由公司总经理、企业管理部经理、财务部经理等组成，主要负责制定、 审查公