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诺基亚兴衰成败 诺基亚兴衰成败 PAGE / NUMPAGES 诺基亚兴衰成败 诺基亚的兴衰成败 一．诺基亚的历史 诺基亚创办于 1865年，诺基亚开创人弗雷德里克 ?艾德斯坦 Fredrik Idestam）在芬兰的“诺基亚河”沿岸创办了一家木材纸浆厂，取名诺基亚。 1922 年诺基亚的近邻、 生产高统皮套鞋和 轮胎的芬兰橡胶厂与制造电力电话电缆的芬兰电缆厂合并。1960 年，已经发展成为纸张、 橡胶、电缆等综合性生产企业的诺基亚， 在电缆厂建立了电子部，以光辉电传输为发展中心。当时，半导 体技术正从实验室走向产业化， 今天的诺基亚便由此确定。 1967 年诺基亚与合并后的芬兰橡胶电缆厂联后组建诺基亚企业。 该集 团对电子工业进行了大量投资。 1992年奥利拉执掌诺基亚企业。 他将企业业务重点放到电信 业，推动了 GSM 标准制式电话的生产。 1992 年，当时诺基亚已 由造纸、橡胶、电缆等传统型工业转变成一个经营计算机、电消 费品和电信产品的高科技企业企业。 但企业转型之初， 经济上出 现了损失，新任总裁约玛 -奥利拉响亮地提出： 未来将属于通讯 时代，诺基亚要成为世界性电信企业。 这位首席履行官一上任 就推出了以搬动电话为中心的专业化发展新战略。 将造纸、轮胎、 电缆、家用电子等业务或压缩到最低限度， 或销售，或独立出去， 甚至忍痛砍掉了拥有欧洲最大电视机生产厂之一的电视生产业 务，集中 90%的资本和人力加强搬动通讯器材和多媒体技术的研 究和开发。诺基亚的决策者以其对搬动通讯行业发展趋势的敏锐 掌握，抓住了这个绝佳机会。 当其他企业还在加强模拟技术的研 究时，诺基亚操作简略的数字搬动电话已准备就序。 这些电话经 过特地办理，能适用于全球范围内的不同样频率和标准。 恰在此时， 正如诺基亚所猜想的那样， 世界搬动电话的需求量进入了一个高 速增加的时期，早已为此作好充分准备的诺基亚实现了飞驰。 .诺基亚在中国的发展 承“携手同行，共创未来”的要旨，诺基亚和当地合作伙 伴一起打造在中国长远发展的道路， 并致力于成为最正确的合作伙 伴。从二十世纪五十年代起，诺基亚就与中国建立了贸易关系。 1985 年，诺基亚在北京开设了第一家做事处， 开始了在华的初期 发展阶段； 90 年代中期，诺基亚经过在中国建立合资企业，实现当地化生产，并逐渐将其发展成为诺基亚全球主要的生产基地；进入新世纪， 诺基亚经过加强与中国在最新的通讯技术领域 的亲近合作， 深入参加中国信息产业的发展， 并进一步将中国打造成为诺基亚全球的研发和人才基地。 2003 年，诺基亚在中国的销售额为 20 亿欧元，出口额为 17 亿 欧元，连续三年位居中国搬动通讯行业外商出口企业之首， 过去四年累计出口额达 80 亿欧元。截止到 2003年终，诺基亚在中国的投资总数为 17 亿欧元。2003 至 2004年，诺基亚连续两年被 《经 济观察报》评为中国最受尊敬的企业； 2004年，在《财富》中 文版倡导的首次“中国最受赏识的企业”的评比中，诺基亚入选前十名企业。 2003年下半年开始， 诺基亚进行全球机构重组， 中国的战略地位进一步突显， 不但是诺基亚重要的生产和研发基地， 还是诺基亚全球客户及市场运营五大战略市场之一。 诺基亚是供应真切端到端搬动通讯解决方案的当先的供应商。 2003 年，诺基亚 GSM 终端和网络市场销售的总和获取中国第一。从 2004 年开始，诺基亚搬动电话依靠丰富创新的产品系列、 深入的当地化战略、 成功的渠道建设以及不断提升的品牌忠诚度， 赢得了中国整体手机市场的第一名。 在不断研究与创新、将全球化运作模式与中国特色相结合的管 理过程中， 诺基亚在中国的品牌实力不断提升， 作为优秀雇主的地位也为其吸引了很多优秀的当地人才。 诺基亚已经从二十年前一个只有十几个人的北京代表处， 发展成为拥有遍布全国的数十 家办公机构、六个研发机构和四个生产基地，员工逾 6000 人的跨国企业在中国的企业。 诺基亚做为优秀企业公民， 不断为中国的发展贡献力量。 三. 诺基亚的发展和巅峰 诺基亚的真切发展始于 1992年。 1992年，诺基亚开始进行战略转型，即由造纸、橡胶、电缆等传统行业向计算机、电子花销品和电信等高科技领域转型。 但是由于苏联的解体，芬兰的经 济碰到严重打击。 诺基亚也坠入空前的困境， 仅 1991 至 1993年，它的一个电子部门就损失 2.7 亿美元。奥里拉在 1994年的香港董事会上成功地说服了股东， 把诺基亚所有传统产业所有卖掉， 专攻通讯。这无疑是一个特别冒险的行为。 由于芬兰的资源就是森林和矿产，放弃资源无疑自寻死路。但是，今天他终于成功了。 1998 年，在中国的搬动电信市场上，芬兰的诺基亚已经赫赫闻名。在世界市场上，它也是仅次于美国摩托