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高层住宅施工工期及技术保证措施 工期保证措施 工期控制和质量控制一样，是项目施工中的重点控制之一。工期控制总目标是在确保施工质量的前提下，实现既定目标工期。 第一节 组织保证 第二节 制度保证 建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行三周滚动计划，每星期至少 1 次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会的计划安排，对于拖延今年度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与建设、设计、监理、质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。 第三节 计划保证 第四节 经济手段保证 实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班制度，即 12 小时一班连续工作浇筑砼等作业。 整个工程层层实行项目承包，签订合同，引入竞争机制，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。对于单项、段施工作业计划，实行重奖、重罚。 第五节 作风保证 做好施工配合及前期准备工作，针对工程复杂性，建立完整的工程档案，及时检查验收，做到随时检查、整理归档。拟定施工准备计划专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的优质、高效。 发扬我公司保持历年来在重大工程建设中体现出来的企业精神，高度的集体荣誉感、责任感，发挥职工最大潜在能力。不分节假日，不设星期天，必要时 24 小时连续施工，以优良的作风保工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次检验达到优良，减少返工造成的工期损失。 第六节 新技术保证 第 1 页第 1 页 高层住宅施工工期及技术保证措施 采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。 第七节 装备保证 最大限度地提高机械化施工程度，以精良的技术装备保工期，配备塔吊 4 台，施工电梯 4 台。 第八节 部署保证 第九章 技术组织措施 第一节 施工技术措施 一、施工技术质量管理制度 （一）图纸会审、技术质量交底制 1、组织各部门有关人员认真学习图纸领会设计意图，并将图纸中的疑点与问题汇总后，与业主联系，约定设计交底日期。 2、技术交底主要内容：施工图纸、施工规范、操作规程、技术安全措施、施工方法、材料性质、质量标准、工程变更联系及其他注意事项。 3、技术质量交底应贯彻逐级交底的原则： 由公司、分公司、项目部、生产技术科或技术负责人逐级进行交底直至班组。 4、技术质量交底的要求： （1）各级交底工作应做到有书面记录，接受交底人(包括班组长)应有签字， 并列入技术检查资料。 （2）交底工作应及时进行，交底内容应有针对性，交底任务应明确。 5、各施工操作班组组员接受任务后，在施工生产过程中，必须严格按各项规 定和质量要求进行作业。如因交底错误而发生的质量事故，由交底者负责，如因不执 行交底要求而发生质量事故，由班组负责。 第 2 页第 2 页 高层住宅施工工期及技术保证措施 6、有关技术质量交底未详细，任务不明确，操作班组有权暂不接受安排，直到清楚后再接任务。 （二）施工组织设计编制、审批、执行制度 （三）材料采购与检验制度 原材料、成品、半成品的质量检查、订购各种材料时，必须按计划规定的规格、质量采购，外加工的成品、半成品、预制构件、门窗等，必须有产品合格证，并经检查合格，才准进场，同时应按指定地点，分规格集中堆放，严禁使用材质不明、不合格或无质量合格证，无试验报告的原料、成品、半成品。 （四）质量检查制度 （五）隐蔽工程验收制度 （六）技术复核制 技术复核是施工前或施工过程中，对施工质量和管理人员的工作质量自行检查复核的一项重要工作，是防止施工中的差错，保证工程质量，预防质量事故发生的一项有效的重要的技术管理制度。 1、技术复核的主要内容：建筑物的轴线尺寸和标高、模板的轴线、断面尺寸和标高、砖砌体的轴线尺寸和皮数杆、楼梯、主要管道、沟的标高和坡度、基础的位置和标高等。 2、技术复核要求 （1）技术复核一般由现场施工员和班组自复后，由单位工程施工负责人会同质检员一道进行复核，对重大的、复杂的或采用新结构、新材料的技术复核项目，并应要求技术负责人参加复核。 （2）属于技术复核的项目，未经技术复核者，不得进行下道工序的施工。 （3）如在技术复核中，发现有不符合要求之处，应立即纠正，并在纠正后， 再行复核，未经技术复核合格者，不得进入下道工序施工。 第 3 页第 3 页 高层住宅施工工期及技术保证措施 （4）技术复核后，立即填写自复记录和复核意见，自复和复核人员均在复核单上签名。 （七）砼、砂浆试块制作、试压制度 1、在砼浇捣过程中，应根据规范进行商品砼坍落度测试和试块的制作及养护。 2、砼、砂浆强度以 28 天强度为准，等 28 天龄期到达后（标准养护），应及时进行试压，并取回报告。 （八）施