联想集团关于大区员工Q值考核方案说明.pdfVIP

联想移动通信科技有限公司人力资源部文件 H RD。LENOVO MOBILE COMMUNICATION TECHNOLOGY LTD. 大区员工Q值考核方案说明 大区员工的绩效考核在《联想移动通信科技有限公司员工绩效管理工作规范》 基础上做以下说明： 一、 大区员工Q值说明： Q值主要反映员工除销量外的重点工作，是各级人员每季考核排序结果。各大区需根据公 司每季/月安排的重点工作结合大区情况，在季度初由总监开始进行层层分解,同时制订相应工 作计划。工作计划模板可参见“《联想移动通信科技有限公司员工绩效管理工作规范》工作业 绩计划/考核表”。 二、考核内容： 1、Q值不考核销量，主要反映员工除销量外的其他重点工作的完成情况； 2、部分岗位采用矩阵式考评； 3、各岗位考核维度不同,总监考核需按照“大区考核表”中的考核维度执行，其他大区人员 的考核可以参考 “大区考核表”中的考核内容结合实际情况进行考核。 三、考核排序： 1、各大区总监一起考核，考核均值小于等于1； 2、客服人员在各自大区单独排序，考核均值小于等于1； 3、其他人员在各自大区单独排序，考核均值小于等于1。 四、考核流程： 1、总监考核： 每季度初15日前各考核负责人按照考核表中