联想移动终端员工绩效考核管理制度（试行）.pdfVIP

联想移动通信科技有限公司人力资源部文件 HRD，LEGEND MOBILE COMMUNICATION TECHNOLOGY LTD. 联想移动通信科技有限公司销售部文件 SLD ，LEGEND MOBILE COMMUNICATION TECHNOLOGY LTD. 联想移动终端员工绩效考核管理制度（试行） 1. 定义与注释 1.1绩效考核管理是一种重要的人员管理手段，它是依据一定的程序，运用相应的方法，按 照岗位规范的内容和标准，对岗位工作人员的业绩、才能、表现和其他方面，实施经常的考 察和评价，并有效运用考核结果的过程。 1.2本绩效考核制度中考核的结果必须与基本工资、激励、优化挂钩，是否与提成分配挂钩 由大区根据实际情况自行确定。 2. 目的 2.1识别员工的工作状态，并据此采取有针对性的管理措施，提升终端队伍核心竞争力： 2.1.1对通过考核筛选出的绩优员工，应予以及时和有效的激励，以吸引和保留优秀业务人 员，提高终端产能。 2.1.2对通过考核筛选出的绩差员工，应根据实际情况进行分析，有针对性地采取观察、培 训、预警或优化淘汰等措施，调整各地区人力结构，使终端队伍保持良好的新陈代谢，实现 人员的良性循环。 2.2规范终端员工绩效管理的方法和程序，明确各相关岗位的职责与办事流程，使终端绩效 考核工作更加合理