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如何加强团队执行力;何为团队？？;何为执行力？？;执行力差的团队（企业）会有哪些弊端？;执行力的现状;1：工作远景目标、方针、策略不明确。; 2：缺乏共识;3：喜欢临场发挥而不是提前计划。;4：没有常抓不懈;5：没有监督、检查;6：没有针对性的奖励;7：做好好先生------只注重感觉，忘记结果;8：没有调动积极性;9：缺乏执行所需要的能力---巧妇难为无米之炊。;10：执行不力的领导原因-----领导不力;10.1：多头领导-----谁说了算？;10.2：领导没有霸气、没有魄力;10.3：领导带头不执行----命令扼杀;10.4：缺乏??当------太极高手;10.5：没有评价标准-----“我”就是标准;10.6：个人太强-----大树底下不长草;10.7：没有激励。;10.8.1：是做领导还是管理？还是工头？;10.8.2是做领导还是管理？还是工头？;10.8.3：是做领导还是管理？还是工头？; 怎样提高团队执行力？？;1：健全团队规章制度;2：建立检查监督系统;3：以结果为导向----靠结果说话;4：良好的内部沟通----《团队沟通技巧培训》;4.1 良好的内部沟通;5：好的绩效考核方案;6：管理者以身作则;6.1管理者以身作则;6.2管理者以身作则;7：让团队感受和创造危机;8:关键点：明确的职责分工;总结：;
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