如何培养有魅力的班组长.pptxVIP

;感 恩 的 心 我来自偶然，像一颗尘土， 有谁看出我的脆弱？ 我来自何方？我情归何处？ 谁在下一刻呼唤我？ 天地虽宽，这条路却难走！ 我看遍这人间坎坷辛苦， 我还有多少爱？我还有多少泪？ 让苍天知道我不认输！ 感恩的心，感谢有你 伴我一生，让我有勇气做我自己！！ 感恩的心，感谢命运 花开花落，我一样会珍惜！;企 人止于此;;一：理念篇;一、班组长在企业管理中的地位和使命。;;魅力班组长应具备和掌握的八大技巧;二班组长与一般员工的差异;魅力班组长应避免的缺点;培养班组长要摆脱六大思想 障碍;如何评价现任班组长和侯选人的方法一; 如何评价现任班组长和侯选人的方法二;班组长的基本职责：生产管理十大任务和生产现场质量管理五大环节;班组长如何发挥组员能力;利用早会(班前会)实行管理;(二)班前会的目的;三班前会报告内容; 班前会报告单 部门： 日期：年 月 日;早会评定方法：具体评定项目：;二、现场表现评价：30%; 〈三〉报告效果评价（40%）; 员工错误处理;2、员工出错了，该如何处理？; 3、 员工错误的弹性与例外处理原则;4、处理员工错误的六步法;工作教导与人员分级(TWI-JI);二、如何教导 **假使学习者未学到，乃因教导者未教他**;第二阶段 ：◇ 传授工作 **假使学习者未学到乃因教导者未教他**;第三阶段 ◇ 试作**假使学习者未学到，乃因教导者未教他**;2 、训练预定表的作法;(3) 要点;;;;;;电焊班;3、常有的教导缺点;三、督导人员应有的潜力;班组长应具有的三方面能力; ;