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.实用文档 . 绩效与薪酬设计 企业开展过程中， 许多根本上处于 “市场拓展期〞和“粗放式开展〞，真正下力气来锻 炼内功，用时间来修炼品质的还很少。应当用“全面管理〞的视野，来经营企业。 大体上，企业需要注意的在“沟通管理、团队管理、绩效薪酬和时间管理〞上。 本文就绩效与薪酬，着重进行了以下内容的阐述。 不同的内容， 采用了不同的方法， 以 解决具体问题。 序号 主题 主要内容 可选择的方法 侧重点 技术 1. 目标管理 员工自我管理 技术 2. 目标分解 绩效目标落实 1 绩效目标设定 技术 3.SMART 原那么 理解与描述工作 技术 4. 目标管理卡 目标内容卡片化明确化 技术 1.PDCA循环 持续改善不断提升 技术 2.面谈沟通 了解进展纠正偏差 2 绩效辅导 技术 3.BEST反应 给予员工建设性反应 技术 4.走动式管理 及时发现、解决问题 绩效 技术 1. 目标考核法 衡量目标达成情况 技术 2. 360 度评估法 多角度评估员工绩效 3 绩效考核 技术 3.KPI 考核法 抓住 20%关键行为 技术 4. 平衡计分卡 分解落实战略目标 技术 5. 532 绩效考核模型 协调个人与团队 技术 1.绩效反应 肯定成绩，指出缺乏 技术 2.标杆管理 明确改良方向和目标 4 绩效面谈 技术 3. 8D 分析法 聚焦团队力量改善问题 技术 4. 员工技能矩阵 有序提升员工工作技能 技术 1.因素计点法 量化的岗位评价方法 技术 2. 因素比拟法 衡量各岗位相关要素 5 薪酬水平设定 技术 3. 薪酬市场调查 外部竞争力管理 技术 4. 薪酬满意度调查 改良薪酬管理