合同能源的管理模式.pptxVIP

二 ○ 一 ○ 年 七 月;目录;一、合同能源管理的发展及概念; （二）合同能源管理的概念;案例：注塑机变频节能改造 某企业注塑机均属于定量泵液压注塑机，在注塑工艺过程中，不论注塑机工艺对油泵工作压力和工作流量的要求如何变化，油泵均以工频全速运转，富余的液压油全部经溢流阀回流，造成电能浪费。 节能服务公司投资75万元为企业进行变频技术改造，年节电146.64万度；节电效益80.65万元（电价0.55元/度）； 根据合同，企业分2年以节能改造减少的电费支付节能服务公司投资（每年37.5万元）；此项节能改造企业获得节能收益为：80.65×10－75＝721.5万元（变频器寿命期10年）。;合同能源管理即由节能服务公司（EMCo/esco）为客户提供全面的能源服务，从能耗审计，设备投资、设备选取安装一直到运行维护的全方位的一条龙的服务。 EMCo的效益则完全来源于能源使用效率的提高，也就是说用最为合理经济的能源消耗来达到用户所要求的条件，才能为EMCo带来最大化的经济收入。; 降低企业节能风险： ---技术风险：由节能服务公司承担节能分析、设计、采购、施 工等所有技术风险； ---财务风险：企业零投入，节能改造项目资金由节能服务公司筹集； ---运行管理风险：合同期内节能设备的运行管理由节能服务公司负责； ---节能效果风险：以减少的能源费用支付节能服务公司投资和效益，节能服务公司会有效控制节能效果风险。 形成项目多赢局面： ---耗能单位：能源效率提高，能源费用降低； ---节能服务公司：提供节能服务，获得节能项目收益 ---社会效益：节能降耗，减少污染…… ;;二、合同能源管理项目模式;效益分享型合同能源管理;（二）合同能源管理模式之二： 节能量保证型 节能服务公司或客户提供项目资金； EMCo提供项目的全过程服务并保证节能效果； 按合同规定，客户向EMCo支付服务费用； 如果在合同期项目没有达到承诺的节能量或节能效益， EMCo按合同约定向客户补偿未达到的节能效益。 ;（三）合同能源管理模式之三： 能源费用托管型 客户委托EMCo进行能源系统的运行管理和节能改造，并??照合同约定支付能源托管费用； EMCo通过提高能源效率降低能源费用，并按照合同约定拥有全部或者部分节省的能源费用。 EMCo的经济效益来自能源费用的节约，客户的经济效益来自能源费用（承包额）的减少。;能源费用托管型合同能源管理; EMCo/为客户提供综合性的节能项目服务，为客户提供节能量或节能效益的保证，也就是说， EMCo销售的产品是节能量;（五）EPC项目对节能服务公司的要求;1、专业化的EMCo提供了节能项目的全过程服务，免除客户在项目管理、技术、工程上的负担。 2、EMCo承担节能项目的主要风险，包括技术和工程风险。 3、EMCo丰富的节能项目操作经验和对节能技术、设备的熟悉，使得能够准确找出客户的节能潜力点并设计更合理的技术改造方案，选择高性价比的设备，加之丰富的项目运作经验，可有效地降低实施节能项目的成本。;三、合同能源项目管理流程及环节;能源审计阶段包括能效诊断、节能潜力评估和节能措施的可行性研究。是合同能源管理的重要基础。即完成： 查清能源使用情况； 分析能源使用中存在的问题； 找出节能潜力点，提出对策； 对拟采用的节能措施进行可行性分析。;节能项目评估在能源审计的基础上，由EMCo公司向企业提出专业的节能项目评估，编制能源质量分析报告、节能率预测报告、节能投资分析报告等，并提出先进、适用、经济、可行的节能整体解决方案，供企业参考，并报请企业批准。;能源管理合同的谈判和签署阶段节能整体解决方案与企业达到共识后，EMCo公司将本着公平、公正的原则与企业签订“节能绩效保证合约”，合同中将规定双方的责任和义务、改造工程的验收方式、效益分享的方式、节能量监测的方式等双方共同关心的要点。;节能改造方案设计：根据批准的节能整体解决方案，EMCo公司着手进行详细的节能改造工程设计工作，并编制详细的项目实施方案，报请企业批准。 ;节能改造项目的设备和材料采购、施工、设备安装调试采用合同能源管理的节能服务新机制，企业在改造项目的实施过程中，不需要任何投资，而全部投资由EMCo公司承担，包括方案设计、设备采购、工程施工、监控系统安装及性能调试等一条龙服务工作。客户仅需配合和提供必要的条件。;（六）合同能源管理项目主要环节六;节能及效益产生及监测改造工程完工后，将由企业和EMCo公司共同按照能源管理合同中规定的方式对节能量及节能效益进行实际监测，作为双方效益分享的依据。 双方签署验收报告后，改造后的设备即交由客户使用，EMCo按合