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管道施工组织设计 目 录 第一章编制说明 1 第二章 质量保证体系及措施 2 第三章 施工管理措施 6 第四章 施工进度计划及保证 20 第一节 劳动力资源配置计划 20 第二节 机电工程施工进度计划与工期保证措施 21 第三节 施工进度保障措施 25 第五章 主要分部分项工程施工方案 27 第六章 消防保卫措施 34 第七章 安全技术措施和保证制度和文明施工 36 第九章 成品保护措施和工程保修措施 42 第一成品保护措施 42 第二保修期限与承诺 43 第 1 页第 1 页 管道施工组织设计 第一章编制说明 1- 1 编制依据 1-1- 1 文件 工程招标文件、招标补充文件以及招标答疑。 1-1- 2 图纸 1-1-3 规范及相关标准文件 《安装工程分项施工工艺手册》 第一分册 管道工程 《国家给排水标准图集》S161、99S202、99S203、89S175 1- 2 编制原则 本设计以“先进、适用、优质、高效、文明、安全”为原则进行编制， 以“高质量的管理手段”、“高度机械化程度”、“精湛的操作技能”来体 现高水平的施工。 第 2 页第 2 页 管道施工组织设计 第二章 质量保证体系及措施 （一）质量目标： 实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款 要求及现行规范标准组织施工，工程质量优良。 （二）质量保证体系 严格贯彻执行 ISO9002 质量标准，在已通过国家九千认证中心贯标认 证的基础上，遵循既定的质量方针，建立更完善的质量保证体系，切 实发挥各级管理人员的作用，使施工过程中每道工序质量均处于受控 状态。 在施工过程中，以设计文件及现行规范标准为依据，通过对质量要素 和质量程序的控制，切实落实质量责任制，做到分工明确，责任到人。 对各道工序从“人、机、料、法、环”诸方面加以控制，确保工程质 量。 （三）组织保证措施 1、施工人员均为取得相应的专业技术职称或受过专业技术培训,具有 较为丰富的同类型工程的施工及管理经验者，并持证上岗。 2、工程专业技术人员, 均具备相应的技术职称，并按照有关规定要 求进行相关知识的培训。 3、新工人、变换工种人员和特种工种作业人员,上岗前必须对其进行 岗前培训,考核合格后方能上岗 第 3 页第 3 页 管道施工组织设计 4、施工中采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技 术人员对操作者进行培训。 5、严格实行质量责任制，每项工作均由专人负责。 （四）质量管理制度 1、技术交底制度 分项工程开工前，主管工程师根据施工组织设计及施工方案编制技术 交底，对特殊过程必须编写作业指导书，对关键工序必须编写施工方 案，分项工程施工前必须向作业人员进行技术交底，讲清该分项工程 的设计要求、技术标准，施工方法和注意事项等。 2、工序交接检制度 工序交接检即：上道工序完成后，在进入下道工序前必须进行检验， 并经监理签证。做到上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道 工序的工程质量。坚持做到：“五不施工”即：未进行技术交底不施 工；图纸及技术要求不清楚不施工；施工测量桩未经复核不施工；材 料无合格证或试验不合格者不施工；上道工序不经检查不施工。“三 不交接”即：无自检记录不交接；未经专业技术人员验收合格不交接； 施工记录不全不交接。 3、隐蔽工程签证检查制度 凡属隐蔽工程项目，首先由班组、项目部逐级进行自检，自检合格后 会同监理工程师一起复核，检查结果填入隐检表，由双方签字。隐蔽 工程不经签证，不能进行隐蔽。 4、施工测量复核制度 第 4 页第 4 页 管道施工组织设计 施工测量必须经技术人员复核后报监理工程师审核，确保测量准确， 控制到位。 5、施工过程的质量三检制 施工过程的质量检查实行三检制，即：班组自检、互检、工序交接检。 工长负责组织质量评定，项目部质检员负责质量等级的核定，确保分 项工程质量一次验收合格。 6、严格执行材料半成品、成品采购及验收制度 原材料采购需制定合理的采购计划，根据施工合同规定的质量、标准 及技术规范的要求，精心选择合格分供方，同时严格执行质量检查和 验收制度，按规定进行复试及见证取样，确认合格后方可使用。所有 采购的原材料、半成品、成品进场必须由专业人员进场验收，核实质 量证明文件及资料，对于不合格半成品或材质证明不齐全的材料，不 许验收进场，所有材料进场后应及时标识，确保不误用、混用。 7、坚持持证上岗制度 焊工、测量工、材料员、核算员、资料员、质检员、安全员、工长等 均要经考核，必须持证上岗。 8、实行质量否决制度 选派具有资质和施工经验的技术人员担任各级质检工程师，负责质检 工作，质检员具有质量否决权、停工权和