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管理的最高境界 管理的最高境界 管理的最高境界就是不用管理，古代叫做“ 无为而治”。尽管这种情况不容易见到，但这是我们追求的目标。所有的员工都不用管了， 各司其职，都能 自动自发、称职地干着自己的活儿，岂不更好。管理者是合格的管理者，员工是合格的员工。管理是相对而言的，没有 绝对的好绝对的不好。管理也是辨证 对立统一的 有机体。 想成为“ 无为而治”的管理最高境界，笔者认为应建立在下列几个前提之上。 一是建立系统化、规范化、制度化、科学实用的运作体系，包括 企业制度的规范运行和标准化的企业 工作流程，实行 标准化管理。用科学有效的制度来规范员工的行为，来约束和激励大家。每个部门、岗位，每个人都有自己的目标，配套的有合理的 绩效考核，实行 目标 管理。让所有员工都知道该做什么，不该做什么，该怎么做。建立企业各项流程和标准，按 章办事，而不是不同的人各有各的做法，各念各的 “经”。科学的运作体系是企业高效运行的基础，没有体系作为基础，再好的企业也不行，管理也不会上道。因此， 制度建设、 组织 架构理顺、沟通 激励机制建立等对企业管理太重要了，必不可少。 二是有强的 领导力的领导者组成的一个高绩效的团队。企业快速运行：80%靠体系推动， 20%靠卓越领导者带领的团队 领导力来拉动，推拉结合，形成合力，小车才会跑得更快。高绩效的领导者既要有 高瞻远瞩的战略眼光，制定中长短期 战略目标，又要有强的 执行力，把组织制定的目标落实到位，才会有好的结果。领导者要会发挥自己的影响力，要会激励下属，辅导下属，又会有效的授权，把下属的潜能发挥至极致，带领大家快速高效的完成团队的目标。高绩效的领导者所拥有的强大的 领导力，也是企业良性运行的基础。 三是建构好的企业文化，用好的文化、理念来统领员工的行为和思想。企业在运行的过程中，要总结提炼自己的 经营理念系统，包括价值观、使命、 企业宗旨、 企业精神、人才观等等，通过组织活动、制度等形式灌输和传播给企业内外的公众、员工，形成一种健康的、积极向上的氛围，让员工不单单为一份 薪资而工作，工作的开心，玩的开心。企业既是军队、学校，又是家庭，能锻炼自己，提高自己的 职业素养和综合性的素质能力，又能体会到大家庭的温暖，更具人性化，企业更具凝聚力、 向心力，能留住员工的心，使企业与员工能长期永存，共同成长发展，永续经营。 管理就是通过别人来做事，高效率地完成组织的目标，创造出高的效能，使产出最大化。 管理其实很简单。制定好的 激励机制和各项 工作流程，创造一个良好的氛围，在科学的 组织结构运行下让员工 自动自发地创造出好的业绩，为社会创造出更多的财富。 管理是“恩威并重，软硬兼施”。严格要求加 人性化管理，制度规范，执行到位，更关心 第 1 页第 1 页 管理的最高境界 员工，把员工当成企业真正的主人，真正实现人企合一。 管理是个动态着的变化过程，永远没有最好，只有更好。一旦一种 管理模式成为经验的时候，说明它已经过时了，需要不断的创新，大胆的尝试和变革，走一条适合自己走的路。 在区域市场，在同行业同规模的企业当中，你的业绩做成最好，做成第一，那么你的管理就是成功的。永远 独占鳌头，管理便会很轻松，管理已经上了新台阶。 第 2 页第 2 页 管理的最高境界 第 3 页第 3 页