某实业有限公司管理制度汇编2.docx

重庆保利小泉实业有限公司 管 理 制 度 二 00 六年五月 目 录 第一篇 组织管理 1、组织管理模式 2、项目管理责任矩阵 第二篇 管理制度 第一章 人力资源管理 第二章 行政管理 1、员工基本行为规范 2、印鉴管理制度 3、文印管理制度 4、公文管理制度 5、档案管理制度 6、会议管理制度 7、保密制度 8、接待工作管理制度 9、工作衔接制度 第三章 工程管理 1、项目管理过程及过程组 2、项目管理计划编制 3、项目进度管理 4、项目质量管理 5、项目费用管理 6、工程招标及采购管理 7、合同管理 8、工程会议管理 9、设计施工图管理 10、通知、函件管理 11、项目内业资料管理 第四章 设计管理 1、 设计管理目的 2 、编制设计任务书 3、 规划设计招标工作 4 、组织规划设计方案评审会 5 、确定设计单位及合同谈判，起草设计合同初稿 6 、编制设计工作计划 7 、监督并跟踪设计 8 、解决设计过程中技术性问题 9、 施工图审查 (算) 10、 设计变更办理 第五章 营销节点管理 第六章 财务管理 第一篇 组织管理 1、组织管理模式 公司组织模式为职能式，共设置行政人力资源部、财务管理部、营销策划部、 设计研发部、工程管理部、合同预算部等 6 个职能部门，其组织结构见图，各职 能部门的职责见附件一。 2、项目管理责任矩阵 针对具体项目，各职能部门的责任见下表，此外将由公司总经理、副总经理、 项目管理责任矩阵表 活 动 项目策划 可 行 性 研 究 规划设计 前期工作 项目报建 项目融资 项 目 整 体 管理 质量管理 进度管理 费用管理 人 力 资 源 管理 采购管理 行 政 人 力 财 务 管 理 营 销 策 划 设 计 研 发 工 程 管 理 合 同 预 算 项 目 管 理 资源部 部 部 部 部 部 办公室 1 2 2 5 4 2 2 2 1 2 5 4 4 2 1 2 2 5 4 4 4 2 1 2 4 4 4 4 2 1 4 3 4 1 4 4 4 4 5 2 2 2 2 2 2 1 4 4 4 2 1 2 3 4 4 4 2 1 2