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.实用文档 . 公路社区卫生效劳中心绩效工资考核实施方案 1 绩效工资 (奖金 )考核思路和要求 〔1〕计酬 根据卫生局下达的全年工作任务与社区卫生效劳 中心下达的全年工作任务，变养人办事为办事养人 ,设定站的岗位职 数和岗位职责，确定站岗位的每月根本绩效工资，结合不同的岗位、 职称分别给予相应的系数补贴。 〔医德医风、标准效劳、群众满意岗 位达标奖 1/5/月；标准医疗行为、 优质医疗、 平安医疗质量奖 1/5/月； 岗位技术责任制工作任务奖 3/5/月〕。 〔2 〕定额计奖 站〔岗位〕的根本工作任务量设置有效工作 时间，合理分配奖金〔每个根本有效工作时间为 7 小时，每月根本有 效工作时间为 146 小时 )岗位职工未完成规定的有效工作时间者，按 比例扣减根本绩效工资， 超额完成岗位有效工作时间者， 超有效工作 时间局部给予 1-1.2 倍的技术岗位责任风险绩效工资奖励，以奖勤罚 懒，调动职工积极性。 〔3〕定技术风险补贴系数 根据不同岗位承当不同工作任务， 操作难易程度， 技术责任要求等来确定岗位技术责任的风险责任补贴 时间。 〔4 〕定卫材消耗比率 根据〔岗位〕历年卫材消耗比例情况， 确定岗位的卫生材料消耗率控制的比率，未到达控制要求核定比例 的，卫材消耗超出局部按比例扣减当月绩效工资， 对合理控制卫材消 耗有成效的给予一定节约奖励。 〔5〕定行政后勤工作人员考核 行政管理，后勤工作人员， 以当月社区卫生效劳站平均绩效工资的 85%--95%作为计奖基数，按 . .实用文档 . 不同岗位，职务〔职称〕的岗位职务〔责任〕系数 (0.72.0)分别核 定，结合科室、社区团队对行政后勤配合一线工作任务的完成及时性， 完成工作质量及满意度来确定绩效工资， 并可根据完本钱职工作效率 和优劣、满意度情况可上下浮动 10%-30%。 〔6〕定向公共卫生和社区团队倾斜原那么 对参与公共卫生 和社区团队的医务人员分配 ,实行向社区团队岗位倾斜，原那么上按 1：1.2 来核定奖金。 〔7〕定社区团队考核要求 社区团队成员绩效工资考核分配 实行二次考核分配， 团队成员参加相关科室获得绩效工资奖励额转给 社区全科团队， 由团队长根据其参与和完成社区团队的下社区效劳工 作任务数量、质量、满意度，最终由团队长综合考核、核定社区全科 团队成员的当月绩效工资。 〔8〕定质量考核要求 站各岗位的工作质量按市卫生局要求 和? 站职工年度百分制考核奖惩方法 ?的要求，由站绩效考核办定期 检查和抽查相结合，确定有效工作数量和质量的奖惩依据。 〔9 〕定满意度考核要求 社区站的社区群众〔居民〕满意 度 98%以上，凡达不到满意度考核要求者，按比例直接扣减当月绩 效工资。如被群众〔居民〕投诉而被查实者，根据每一起投诉的性质 严重程度，扣减绩效工资的 5%-10%。当月被群众投诉 3 次以上，取 消当月绩效工资。 2 临床各科根本医疗任务考核奖励方法 A ．全科门诊： ①定编工作人员 3 名以每日工作 7 小时、完成