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全面预算管理在企业成本控制中的实践与探讨（经济毕业论文） 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文。 属性： F-0143US，doc格式，正文4883字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 搞要 2 关键字：全面预算管理；企业成本控制；作用；问题；实践方法 2 一、全面预算管理的内容及特点 3 （一）全面预算管理的内容 3 （二）全面预算管理的特点 3 二、全面预算管理在企业成本控制中的作用 4 （一）优化企业资源配置 4 （二）降低企业经营成本 4 （三）提高企业管理水平 4 （四）降低企业经营风险 5 （二）成本控制与企业发展战略脱节 5 （三）成本控制缺乏市场观念 6 （四）成本控制体系不够完善 6 四、全面预算管理在企业成本控制中的实践 7 （一）树立全面预算管理理念 7 （二）设立全面预算组织部门 7 （三）加强全面预算监督力度 7 （四）完善全面预算管理体系 8 （五）提高企业员工的参与性 8 五、结语 9 参考文献： 9 论文原创声明（模板） 9 论文致谢（模板） 10 正文 全面预算管理在企业成本控制中的实践与探讨（经济毕业论文） 搞要 摘要：成本控制是企业内部管理中的一项重要工作，是压缩企业运行成本，提高经济效益的重要措施，是确保企业资金链条完整性的基础，能够为企业正常、稳定运行提供重要保障。在市场经济制度改革持续深入的新发展时期，成本控制管理内容变得更加宽泛，不仅仅包括成本费用管理，还涉及到企业的发展战略目标、生产经营模式以及外部市场环境等多种因素。企业要提升自身竞争优势，实现自身的可持续发展，就需要及时更新成本控制理念，树立全面预算管理理念，对影响企业成本控制的多种因素进行综合考虑，拓宽成本控制的深度和宽度，对众多影响因素进行综合考虑，促进企业体制改革和结构优化，增强企业市场竞争力，在降低企业生产经营成本的同时，为企业带来更加丰厚、可观的经济效益。文章简要介绍了全面预算管理的内容及特点，阐述了全面预算管理在企业成本控制中的作用，针对当前企业成本控制中存在的问题，对全面预算管理在企业成本控制中的具体实践方法进行了分析，希望能够对优化企业成本控制模式起到借鉴作用，为企业的良好发展提供有力保障 关键字：全面预算管理；企业成本控制；作用；问题；实践方法 在新的市场环境以及经济背景下，企业要抓住发展机遇，更好地迎接各种挑战，确保自身稳定、健康发展，就需要以成本控制为着力点，树立全面预算管理理念，降低发展过程中的风险发生概率，为增强企业的竞争力提供稳定的内部环境。在开展成本控制工作的时候，企业需要根据自身发展的实际需求，以实现最终发展目标为根本目的，结合市场的动态情况，对所有财务活动进行科学计划和有序组织，提高资金、资源的利用率，避免出现资源、资金浪费现象，通过构建全面预算管理机制加强成本控制，增加企业生产经营活动所带来的经济效益。 一、全面预算管理的内容及特点 （一）全面预算管理的内容 全面预算管理贯穿于企业整个生产经营活动，一般全面预算管理内容主要包括预算编制、预算管理、预算执行、预算监督、预算调控、预算考核等方面，在制定全面预算管理模式的时候，需要从上述方面进行综合考虑。预算编制是根据企业生产经营环节的不同，将全面预算划分为不同板块，做到全面预算的精细化、规范化管理。预算管理是将管理职权和管理责任进行划分，落实到具体部门和岗位，确保全面预算管理工作的顺利开展。预算执行是指按照批复的预算，在负责人的组织下以及全体员工的积极配合下，有序执行部门预算，完成各项指标。预算监督是指在开展全面预算管理过程中，进行时刻监督，确保全面预算的科学性及有效性，防止出现违法乱纪的现象。预算调控是在根据全面预算的执行情况，结合企业实际发展需求，对全面预算管理工作作出科学变更。预算考核是指建立考评机制，对全面预算管理的执行结果进行评估，形成激励效应。 （二）全面预算管理的特点 全面预算管理与传统形式的预算管理相比，有着自身显著特点，主要体现在财务管理性、全员参与性、全程管理性、市场导向性等方面。首先，全面预算管理是企业财务管理工作的核心内容，在确保企业财务活动科学、有序开展方面起到了不可替代的重要作用；其次，全面预算管理贯穿于企业生产经营的全过程，涉及到企业所有运行环节，是一项系统性的、综合性的工作，每一个环节之间都存在着相互影响的紧密关系。然后，全面预算管理的有效开展，与企业内部每个部门和企业员工息息相关，需要在众多部