工期、质量、安全保证措施分析.docx

工期、质量、安全保证措施 第一节：组织施工部署 一、 施工准备期 1、临时设施布署：包括临时办公室、临时宿舍、材料仓库等规划。 2、施工材料、人力： 人办安排——根据工程的特点，组织几个施工班组分区域平衡工作量，每个 班组长自负责区域内施工安全、质量、进度。 3、施工前准备工作： ① 编制工程材料计划、劳动力计划、设备计划、并安排和现的的进场时间。编 制各项管理制度，认真做好工程安全、技术关键、质量标准、进度计划、安 全措施及现场情况等准备工作。工程技术人员根据涂料工程的特点，提前编 制“技术交底” 、 “安全文明义底”， “质量通病防范措施”等。 ② 甲方在乙方进入现场之前，应将安装涂料处建筑物解构的施工误差、采用凿 除、修补的方法给予找平，由甲方提供每层标高水平线、轴线中心线及圆弧 部分的曲北半径，如因甲方施工中产生的误差影响我方放线施工，由甲方在 要求时间内负责凿除和修补。对建筑物的最高点和最低点及分布，用书面形 式通告乙方，以确保乙方顺利设计安装。 ③ 根据工程特点进行吊篮设计，务必使吊篮的安装编排紧凑、安全、能提高工 程效率。 二、 基面处理期： 在施工前， 必须与甲方监理、 土建单位沟通， 提出明确的基本标准和交接手 续。 三、 竣工验收期： 验收程序与自检报验， 在我公司认为工程具备竣工条件时， 依据设计要求和 甲方要求及样板，进行自检验收后，编制《工程竣工验收报告》 ，经项目经 理、 单位法宝代表人和技术负责人鉴定后， 提交监理公司审查。 总监理工程 师签署意见后， 提交给建设单位。 验收前我公司讲做好各项准备参加甲方主 持的竣工验收，清理我公司承建造成的垃圾。 第二节：工期保证措施 一、 做好施工协调配合 1、 统一组织部署——通过统一指挥、精心策划、及调整施工计划，使整个 工程开展有序、施工重点突出、进度平衡、合理、确保施工总体计划实 现。 2、在土建施工的基础上与安装、编制进场单位并进： ① 结合土建、安装工程进度、编制进场计划。 ② 安装工程的开凿洞口、上下水管的安装墙体开凿，注意及时修补。 ③ 做好成品的相互保护，减少不必要的返工。 ④ 可通过每周的的工地例会，协调好施工顺序，施工区域责任范围等。 二、 强化计划管理 1、根据进度计划，做出月 /周/三天工程计划。在实际施工中将计划实现完 成情况进行记录，并与原进度计划进行对照分析，及时发现薄弱环节和 矛盾，预测尚未完成工程所需的时间，提出加快进度的具体方案。 2、层层落实工期责任，建立奖罚制度。项目经理部对施工的工期、相关的 承担的经济责任、权限和利益明确布置到班组，班组必须保护按作业计 划完成规定任务。 3、强化督促检查，及时调整进展计划。包括检查施工准备、施工计划和合 同的执行情况，检查和综合平衡劳动力、材料的配备，检查和调节现场 各个层面的管理、掌握施工用水、用点和气象局预报等方面的情况，对 施工中出现的的计划偏差，积极进行调整。 第三节：质量保证措施 一、 质量目标： 涂料工程达到优良 二、建立质量管理架构： 为使本工程质量保证落实，设立质量监督小组，结构如下： 三、 执行责任追查制度： 1、明确任务落实职责（见质量管理流程图） 实施三级质量管理制度，施工班组长、施工员、质量检查员各司其职， 施工班长实施责任，施工员、质量检查员监督责任。施工员、质量员要 对施工质量进行全过程检查，从基面处理到最后一道面涂的涂刷，均要 做细致认真的检查，发现问题，及时解决。 2 、质量管理流程图 四、质量保证措施 1、施工材料质量保证 项目经理部负责对所购进的涂料进行验证，保证用于施工的材料质量符合 标准，并将产品合格证、检测报告收集整理。 工地仓库保管员负责材料的存贮、保管、领用等工作，对施工班组领用材 料军要求施工员开出领料单，防止施工班组错领，漏领材料。 2、施工人员的技术素质保证 成立技术攻关小组，攻克施工中的技术难关。对施工人员进行专业二次方程 和上岗教育，使其对本工地的质量要求，现场情况等得到良好的了解，树立 正确的质量观。对关键工序施工人员死心考核，考核合格后方可上岗，引人 竞争上岗机制，保证施工人员的质量责任心。 3 、坚持全过程的质量控制 ①制定施工方案。 各施工班组必须制定关键工序的施工方案， 向项目部报批。 ②技术支持。 技术服务部对歌施工班组的实施方案及现场施工提供技术支持。 ③质量技术交底。施工员对班组交付工作任务之前，必须编写《单位工程施 工质量技术交底卡》 ，报工程部批准后，对班组长