农贸市场改造施工组织设计.docx

贵 阳 市 南 明 区 农 贸 市 场 提 升 改 造 工 程 （五标段：多又多、南厂路、沙冲、茶花、皂角井场及玉田农贸市场）施工工程 施工组织设计 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 京海建工（集团）有限公司 编制人： 审核人： 审批人： 日 期：二 0 一六年十二月三日 目 录 工程概况 施工组织机构的管理 施工准备 施工总平图布置及进度计划 主要项目工程施工方案及方法 保证施工质量措施 保证施工安全措施 文明施工及环境保护措施 第一章 工程概况 工程项目名称：雅安市康旺（原雅通）农贸市场改造项目 预计工期： 2 个月 建筑面积： 1000 平方米。 建设内容：维修大棚，排污系统，硬化地面，改造照明和供水，制作菜 台和鲜肉摊位，制作防雨棚，改造市场公厕，增加环卫设施等。 本工程为雅安市康旺（原雅通）农贸市场改造项目。建设地点为雨城区 挺进路 238 号。建筑面积 1000 平方米。建设内容包括：维修大棚，排污系 统，硬化地面，改造照明和供水，制作菜台和鲜肉摊位，制作防雨棚，改造 市场公厕，增加环卫设施等。改造施工图所示综合区钢结构大棚，建筑面积 为 571.87 平方米、水产区钢结构大棚，建筑面积 134.71平方米，抗震设防烈 度： 7 度。改造现有公厕墙面装饰、改造市场地面约 1000 平方米、销售台改 造及排水沟、检查井、照明、供水设施的改造等。 基础为柱下独立基础、带形基础。 第二章 施工组织机构的管理 一、施工组织机构的建立 （一）、施工管理体系 我公司将按标准化现场管理要求组织施工，在人、财、物方面保证，并 做到技术上高度重视、组织上全面落实、管理上先进合理，保证本工程优质、 安全、并在保证质量和安全的前提下提前交工。 我公司决定组建“某农贸市场工程项目经理部” ，实行项目经理责任制。 项目下设工长、质检员、安全员、预算员、内业技术员、材料员、劳资及财 务员。并根据本工程结构特点，由公司总工程师牵头，成立一个专门技术小 组，负责工程复杂部位和关键部位的控制。 按“项目法”施工要求，项目经理全权负责该工程的经营、技术、质量、 安全、进度等管理工作。同时，公司的生产、技术、质量、安全等职能部门 经常深入工地，协调施工单位与建设单位、监理单位等相关管理协作单位之 间的相互配合关系，帮助项目解决施工中存在的技术、质量和安全等问题。 施工项目组织管理框架图见（表５－１）施工项目组织机构管理框架表 （二）、建立质量、安全保证体系 材 料 科劳 资 科安 全 材 料 科 劳 资 科 安 全 科 钢 筋 工 长 砼 工 长 预 算 员 模 板 工 长 质 安 内 业 技 专 门 测 量 小 组 材 料 员 专 门 技 术 小 组 劳 资 员 机 管 员 施工项目组织机构管理框架表（一） 工程主管经理 设 备 项目经理 处 项目技术负责人 公司总工程师 质 技 预 量 术 算 科 科 科 责任工长 各专业作业班组术 员 员 二、施工机构的运行机制 （一）、建立健全各项管理制度 项目经理部是企业形象的缩影，特别是重大工程建设有着巨大的“窗口 辐射”作用。是否建立健全各项管理制度，将直接影响项目管理各项施工活 动的顺利进行。做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒；建立 合理的工作程序；建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限 度内发挥人的潜能。为此必须建立健全以下项目主要管理制度： １、项目经理部组织管理制度； ２、项目经理与公司签订的经济与责任承包合同； ３、项目经理部的分工与协作制度； ４、项目各职能人员各级质量管理责任制度； ５、项目各职能人员各级安全管理责任制度； ６、项目各职能人员各级文明施工责任制度； ７、技术管理责任制度； ８、材料管理责任制度； ９、设备管理责任制度； １０、安全与技术交底制度； １１、项目员工考勤考核制度； １２、项目成本考核制度； １３、项目职业道德专项考核制度。 （二）、施工组织机构的启动： １、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人 选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据 设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工 作与策划工作） 。