劳动力计划、主要设备及进场计划.docx

劳动力计划、主要机械设备使用及进场计划 第一节 劳动力安排计划 一、劳动力来源 根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合 作经历的，具有同类建筑施工丰富经验的劳务队伍。他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗， 能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。 所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内 施工人员进行安全在教育。所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关 证件。 二、人员调配计划 根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上， 有针对性的做出如下安排。 1、在我公司范围内，选派具有同类建筑装修经验丰富的施工队伍。他们专 业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。 2、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前 落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。 3、在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以 备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。 4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作 能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、 施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目 标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。 5、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项 目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专 业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。 6、 对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排， 包括通信、 饮食、 清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作， 确保施工进度和管理的需要。 7、在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工 人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。 8、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术 安全交底、职业道德教育等方面的工作。 9、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保 施工队伍的素质和人员相对稳定。 10、未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。 11、加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职 质量、安全的管理人员。 12、组织施工人员在规定的时间内通过楼梯间进入，到达施工楼层。非规 定时间禁止施工人员出入楼梯间。 我公司准备本工程施工高峰期投入近 150 人左右，其中高级工所占比例约 为 10%； 中级工所占比例约为 25%； 普通工所占比例约为 65%。劳工力计划表 （见 附图） 劳动力计划表 工种 人数 钢 模 装 电 焊 混凝 水 其 筋 板 修 普工 合 计 工 工 土工 工 他 工 工 工 173 173 113 195 195 月 月 2012 年 月 月 3 3 5 5 10 50 10 30 20 50 20 50 第二节 50 40 - 5 5 40 30 30 - 5 8 40 50 40 25 15 8 40 50 40 25 10 8 40 劳动力安排保证措施 一、劳动力管理 劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的 任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督、和调度，从 而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其工作效率。 1、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。 2、正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的 积极性。