医院采购部工作计划.docxVIP

2020 年医院采买部工作总结 【篇一】 光阴飞逝 20XX年的工作已圆满告一段落。回首这一年的工作，在企业领导及各部门同事的配合帮助下，严格要求自己，牢牢环绕厂内领导指定的工作思路扎实工作，改良工作方法，提升部门职工工作效率，较好地达成了各项工作任务。现将一年以来的工作状况总结以下： 一、达成的工作 1、完美采买制度，严格审查采买计划，降低采买成本。今年度对部门采买 人员进行了采买流程及制度的有关培训，要点增强采买人员对采买业务工作流程的管理，提升采买业务质量和工作效益，降低采买成本；针对各部门提出的采买计划进行严格把关，无有关领导批改的采买计划一律不予采买。部门人员依据库存量和生产计划安排拟订的生产采买计划严格审查，防止出现重复采买及采买量过大增添库存压力及降低库存周转率等状况。 2、培育部门人员增强完美采买合同履行力度。平时工作中实时解决职工在 采买合同履行中出现的各样问题，紧缺物料屡催不来的究其真实原由，亲身去供方实地观察交流解决。 3、增强库房管理，保证库房物料帐卡物一致。今年度对库房管理人员进行了库房管理工作流程和库房安全管理制度的培训。 4、踊跃开发新的可代替的供给商并保护现有供给商，成立并保持优秀关系。 今年初针对有机玻璃出现的缺货问题，踊跃找寻供方，我部门人员频频配合技术部和质检部去厂商实地观察，几近周折最后圆满确认了供货方；今年度部分注塑件产品时期出现过大规模不合格品现象，针对此种状况数次去供方生产基地查察并指导相应生产，顺利达成生产任务所需。 20XX年 x 月份供给部进一步增强了对供给商系统管理，从头更新了合格供方 名录，对新供给商进行了供方检查剖析和评论，保证每一个合格的供给商资料完齐整全。依据厂内经营理念，和供给商逐渐成立为真实意义上的战略合作伙伴关系，以助于提升企业成本核心竞争力。 5、踊跃配合各部门有关工作业务，团结同事，实现踊跃有效交流，更好的 达成工作任务。工作中团结同事，正确办理好与领导同事之间的关系，充足发挥 岗位职能，仔细达成各项工作任务。严格依据技术质检部质量标准要求，实时与有关供给商协调交流，为我厂供给质量合格的物料。 二、工作中存在的不足及填补举措 采买订单履行力度欠佳，部分供方未能严格依据采买合同去履行，某些物料在交期方面存在不足，有时出现影响生产部门正常运作的状况。我部门在明年会侧重增强供方在交期方面的处分力度，不停完美采买合同的履行状况，努力把工作做得更好；当前有部分供给商刚开始合作，短期内没法形成真实意义的战略合作伙伴关系；部门与部门之间的交流未能达到估计理想成效，将来一年中需增强各部门职工的工作责任感，真实实现理想交流成效。 【篇二】 2020 年医院采买部工作总结 转瞬间 20XX年已经过去，是我踏进 xx 医院的第 x 年，在领导的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们仔细达成了医院各项工作任务，并获得了必定的成绩，总结以下： 一、工作方面 1、工作中，敬爱领导，团结同事，能正确办理好与领导同事之间的关系， 保持交流，充足发挥岗位职能，仔细达成了各项工作任务，辅助业务部的工作需要。 2、与各供给商成立并保持优秀关系， xx%的物料顺利按期跟催到位，基本保证生产顺畅，资料计划下单正确率达 xx%。 3、依据质检部质量标准，实时与各供给商交流协调，尽努力依据我司质量标准供给物料。 4、开发了新的供给商，缓解了 xx、xx 资料的质量问题。 二、不足方面 1、资料计划下单错误 x%，但未造成严重结果延迟出货。 2、部门与部门之间的交流未能达到理想成效。 3、供给商开发力度不够大，未能培育有潜力供给商。 三、明年工作计划 1、增强与各供给商的合作与协调，缩短供货周期，提升物料交期的百分比 2、踊跃与各供给商交流，提升各供给商的质量控制能力与合约履行能力，保持质量与交期的长久稳固性。 3、全力配合质检部解决物料质量问题，与质检部议论某些质量标准超出现有市场水平的解决方案。 4、稳固现有供给商，开发培育有潜力的供给商。 5、成立稳固、迅速的供给链。