培训讲义：XXXX年公司的统辖管理.pptxVIP

公司的统辖 第三章 內在環境 第二章 外在環境 策略管理 程序 策略性企圖 策略性宗旨 策略性競爭力 平均以上報酬 回饋 策 略 制 定 第四章 事業層策略 第五章 競爭動態 第六章 公司層策略 第八章 國際化策略 第九章 合作性策略 第七章 收購與 重組策略 策略性行動 第三章 內在環境 第二章 外在環境 策略管理 程序 策略性企圖 策略性宗旨 策略性競爭力 平均以上報酬 回饋 策 略 制 定 第四章 事業層策略 第五章 競爭動態 第六章 公司層策略 第八章 國際化策略 第九章 合作性策略 第七章 收購與 重組策略 策 略 執 行 第十章 公司監管 第十一章 組織結構 與控制 第十二章 策略領導 第十三章 創業精神 與創新 策略性行動 公司的統轄是利益關係人間的關係，被用來決定與控制組織的策略性方向與績效 公司的統轄 公司的統轄是利益關係人間的關係，被用來決定與控制組織的策略性方向與績效 用來確保能制定更有效的策略性決策 公司的統轄 用來建立有關團體（企業所有人與高階主管）利益的優先順序 公司的統轄是利益關係人間的關係，被用來決定與控制組織的策略性方向與績效 用來確保能制定更有效的策略性決策 公司的統轄 所有權與管理控制權分開 為現代化公眾公司的基礎 所有權與管理控制權分開 為現代化公眾公司的基礎 股東購買股票，並有資格享受企業支付所有營運費用後的剩餘所得 所有權與管理控制權分開 為現代化公眾公司的基礎 股東購買股票，並有資格享受企業支付所有營運費用後的剩餘所得 所有權與管理控制權分開 為現代化公眾公司的基礎 股東購買股票，並有資格享受企業支付所有營運費用後的剩餘所得 企業所有人聘請管理專業人士來監督決策制定 所有權與管理控制權分開 為現代化公眾公司的基礎 股東購買股票，並有資格享受企業支付所有營運費用後的剩餘所得 企業所有人聘請管理專業人士來監督決策制定 現代化的公眾公司具有經濟性效果，因為： 所有權與管理控制權分開 為現代化公眾公司的基礎 企業所有人聘請管理專業人士來監督決策制定 - 股東專精於管理投資的風險 股東購買股票，並有資格享受企業支付所有營運費用後的剩餘所得 現代化的公眾公司具有經濟性效果，因為： 所有權與管理控制權分開 代理人關係 代理人關係存在於： 代理人關係存在於： 股東 （委託人） 企業所有人 代理人關係 代理人關係存在於： 股東 （委託人） 企業所有人 管理者（代理人） 決策制定者 雇用 代理人關係 代理人關係存在於： 股東 （委託人） 企業所有人 代理人關係 風險承擔專家 （委託人） 管理者（代理人） 決策制定者 創造出 管理決策制定專家 （代理人） 代理人關係 雇用 引發代理人問題的原因： 代理人關係 引發代理人問題的原因： 代理人關係 多 角 化 管理者與股東的風險與多角化 風　險 多 角 化 管理者與股東的風險與多角化 優勢事業 不相關多角化 相關強制性多角化 相關性連結多角化 風　險 多 角 化 管理者與股東的風險與多角化 優勢事業 不相關多角化 股東 (事業) 風險 S A 風　險 相關強制性多角化 相關性連結多角化 多 角 化 管理者與股東的風險與多角化 優勢事業 不相關多角化 股東 (事業) 風險 管理者(就業)風險 S M A B 風　險 相關強制性多角化 相關性連結多角化 統轄機制 所有權集中化 董事會 高階管理者的薪酬 公司控制權的市場買賣 多元事業部結構 所有權集中化 統轄機制 所有權集中化 - 是指大股東持股的百分比 統轄機制 所有權集中化 - 是指大股東持股的百分比 - 所有權集中化程度較高的企業，其多角化的水準 較低，因此管理者較有可能制定足以極大股東財 富的策略性決策 統轄機制 所有權集中化 - 是指大股東持股的百分比 - 現代企業的所有權不再分散由個別股東持有， 而集中於機構投資人 統轄機制 - 所有權集中化程度較高的企業，其多角化的水準 較低，因此管理者較有可能制定足以極大股東財 富的策略性決策 董事會 統轄機制 董事會 - 內部董事 - 相關外部董事 - 外部董事 統轄機制 董事會 - 審核與批准重要的策略 - 內部董事 - 相關外部董事 - 外部董事 統轄機制 董事會 - 審核與批准重要的策略 - 決定 CEO 的薪資與 CEO 的