如何做好现场的品质管理.pptxVIP

;一、何为品质管理;我们为了要达到生产出来的产品一定受欢迎， 销售量增加,成本降低,利润提高,公司日渐繁荣， 则一定要做到--- 公司上上下下每一个人都能完成自己的工作 全公司都能使工作机能顺利地发挥;1-2品质管理的定义; 现场品质管理的定义;;二、品质的意义;;;零缺点 4大理念;3-1 计划（PLAN）;3-2 实施 (DO);3-3 调查(check);3-4 改善措施（Action）;2 再发防止措施---除去原因;;四、现场管理与PDCA;(3)自然消失，不明究理 甲不良突然上升，然后又自行回复平静 因为自然消失，注意力也就跟着消失 ;4-2 PDCA循环之动力与真谛; Two ways to improve check:;;五、现场基层干部的职责; 现场基层干部采取的措施： （1）决定判断作业好坏之数据的尺度 （2）以除去异常原因的立场来考虑所采取的措施 （3）现场能采取措施 （4）向有关部门提出报告,再采取措施 （5）检查采取措施的结果,异常原因是否已除去 ;5-2 不良的减少;如何减少不良? ? ?;5-3 作业标准;A good Operate Standard must be: （1）依据问题来决定 （2）要很容易被修改 （3）随时都有改善的准备 （4）要写成记录;;保证现场品质应采取的必要措施 ;现场品质管理10原则