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如何做年度培训计划大纲摩托罗拉大学管理者培训计划惠普商学院培训计划西门子管理学院 项目管理中心培训计划海辉软件项目管理学院培训计划2008基于胜任力的培训计划2009基于重点需求的培训计划2010基于KPI的培训计划大纲摩托罗拉大学管理者培训计划惠普商学院培训计划西门子管理学院 项目管理中心培训计划海辉软件项目管理学院培训计划2008基于胜任力的培训计划2009基于重点需求的培训计划2010基于KPI的培训计划摩托罗拉中阶培训(LEAD)课程表日期时间地点课程3/18-199am-5pm阶段1初中级经理人员管理基础3/20, 星期三9am-5pm初中级经理人员管理基础/领导力自我评估阶段26/3-49am-5pm项目管理6/5-69am-5pm通过有效的会议来提高团队的效率 6月经验交流7/15-169am-5pm阶段3有效的聆听7/17, 星期三9am-5pm财务管理7/18, 星期四9am-5pm苹果与桔子(财务实践模拟)8月专题讲座2002年8月项目总结及毕业典礼摩托罗拉高阶管理培训(CAMP)课程表日期时间地点课程2002年2月-3月领导力自我评估3/18-199am-5pm阶段1通过员工实现成绩3/20-219am-5pm有效团队的运作程序3/22, 星期五9am-5pm纸飞机 (生产运作模拟)5/20-219am-5pm阶段2变革管理5/22-239am-5pm辅导与指导技巧 5/24, 星期五9am-5pm体验学习7/29-309am-5pm阶段3决策战场(财务实践模拟)8/1, 星期四9am-5pm教学设计与讲授技巧8/2, 星期五9am-12pm项目总结2002年8月-9月个人教学项目2002年10月领导艺术论坛及毕业典礼摩托罗拉大学机构设置 -组织结构图大学校长财务部（兼）领导力培训部业务拓展部运营部课程研发部培训顾问3班主任1班主任2培训顾问2项目经理1培训顾问1项目经理1课程设计师1课程设计师1课程报名管理课程安排管理培训设施管理教材管理教师管理培训评估管理课程推广策划西门子管理学院机构设置 -组织结构图院长课程中心业务拓展部运营部培训顾问3管理技能中心市场销售客服中心培训顾问2项目管理中心培训顾问1西门子党校专职讲师外部签约讲师课程报名管理课程安排管理培训设施管理教材管理教师管理培训评估管理课程推广策划大纲摩托罗拉大学管理者培训计划惠普商学院培训计划西门子管理学院 项目管理中心培训计划海辉软件项目管理学院培训计划2008基于胜任力的培训计划2009基于重点需求的培训计划2010基于KPI的培训计划 The Leadership Pipeline由来惠普商学院课程路径图领导战略运营组织管理之道惠普战略规划十步法管理流程战略营销规划与实施经理人管理角色定位迎接3G挑战惠普管理质量评估系统企业无形资产管理与 企业平衡记分卡企业内部控制管理惠普财务管理惠普Sigma Plus质量管理原则惠普战略人才培养与发展在团队中工作人才招聘与录用辅导员工与业绩管理战略薪酬管理惠普动成长企业的领导与管理惠普执行力企业中的公共事务与危机管理人员策略技能销售之道销售团队高效管理大客户经营艺术如何向客户高层成功销售 渠道销售管理销售机会管理过程谈判与沟通技巧销售人员的专业素养概论营运伙伴服务渠道管理服务之道服务运营管理追求客户满意服务产品设计服务营销管理服务实施管理呼叫中心管理提升组织学习能力－ 著名的领导力通道方法论领导力通道是目前市场最流行的管理理念和方法论是一个诊断工具 --帮助诊断各级专业人员和管理人员是否做职责要求做的事情领导力通道方法论是一个非常好的工具帮助各公司人力资源部门（培训部门）设计领导力培训项目提升组织各个层面专业人员和管理人员的领导能力，帮助创建学习型组织 Enterprise Manager管理整个组织 passage 6winning edge dimensionsGroup Manager管理集团事业部 passage 5 Business Manager管理事业部 passage 4 Functional Manager管理部门 passage 3 Manage Managers管理经理 passage 2 passage 1Manage others管理他人 Manage Self管理自己dynamic leadershipprinciplesHP 领导力通道惠普领导力通道胜任力进阶图管理复杂性提高知名度平衡内部和外部合作伙伴关系从业务角度进行优先排序和完成任务确保和公司战略保持一致对财务结果负责在全球环境下管理企业确定企业未来发展方向确保股东利益最大化选拔和培训一线经理确保一线经理对管理工作负责任在部门之间配置资源协调跨部门关系长期和全面的思维能力管理整个部门跨行业比较战略计划和沟