“三违”管理制度.docxVIP

“三违”管理制度 “三违”管理制度  为了强化现场平安管理，严格落实集团公司《三违惩罚方法》，提高各级人员的平安生产责任，进一步转变员工工作作风，各级管理人员要深化井下狠反“三违”，查处生产过程中的平安隐患和“三违”现象，杜绝各类事故，确保矿井平安生产，特制定本制度。一、基层各队必需严格依据《区队领导跟班作业制度》规定，深化一线跟班指挥生产，由调度室进行统一的检查考核。二、干部上岗、跟班，必需严查“三违”现象、查事故隐患、查质量标准化、查正规循环作业、查规程措施的贯彻执行状况，确保作业现场工程质量班班达标，无“三违”、无隐患。三、干部上岗跟班严禁走过场、严禁迟下井，班中脱岗或提前升井一经发觉将严峻?处理。四、机关生产口科级以上干部每月查处“三违”不少于1人次，区队副科级以上干部每月查处“三违”不少于1人次。五、凡是查处的“三违”，无论危害轻重，责任大小，损失多少，当班跟班干部、工长、班组长必需组织有关人员仔细进行分析，查明原因，分清责任后，按集团公司《“三违”惩罚方法》进行处理。六、各级管理人员查处“三违”后都要和“三违”人员进行谈话、教育关心，使“三违”人员真正熟识到违章的危害性，“三违”人员要在班前会上做出检查，剖析自己的错误，现身说教。经过处理的“三违”人员要达到“处理一人、教育一片”的目的，通过教育关心，使其由一个违章者变成一个反“三违”者。七、各级管理人员查处的“