如何打造国有企业竞争力.pptxVIP

新加坡专业教育培训中心山西省国资委淡马锡国有资产管控模式专项培训班培训课程;企业战略规划与核心竞争力打造独立学者 刘叔铭 新加坡;纲要 ?现代企业思维框架 ?愿景与持续的成长 ?竞争力与竞争优势 ?核心竞争力的要素 ?战略管理的本质 ?战略的制定 -企业愿景/使命描述 -外部分析 -内部分析 -战略的分类与内容 -战略分析与选择 ?战略与组织结构及文化; 愿景与持续的成长 ?与愿景同步成长 -成功的愿景让人清晰的理解一个组织 -愿景是指引策略的方向舵; 愿景与持续的成长 ?引导成长的愿景准则 -愿景不能期待人们机械地接受 -愿景的导入必须是一个涉及如何去理解员工最重视的 内容，籍以创造工作热忱与共同承诺的流程。; 愿景与持续的成长 ?缺乏愿景的危险成长 -若成长愿景不足以清楚说明企业存在的理由、必要的 企业流程与价值观，企业很难在变化莫测的市场中保 有领先地位。 -若无法建立成长愿景，新创公司难以为继。 ;竞争力的定义 竞争力是一种心态，它是在现实中持续地追求不断进步的态度。它是一种坚定的信仰，相信我们今天比昨天做得更好，明天会比今天更好。更进一步地，就是在瞬息万变的环境中不断地开创经济活力以及运用新的理论和方法。就是坚信人性价值的进步。;竞争力公式 ?竞争力=f（价值/成本） -价值：服务、创新、品质、形象 -成本：劳力、原料、自然资源 ?整体考量：思考包括无线的、间接的、未来的东西;竞争优势的定义 ?竞争优势是比竞争者创造更多经济价值的能力。 ?战略管理的目的在于达到竞争优势。 ?持久竞争优势的前提是： 1、有价值的 2、稀有的 3、难以复制 4、难以替代 ;《公司的核心竞争力》是指支撑企业 可持续竞争优势的独特能力，是在特定 经营环境中的竞争能力和竞争优势 的有机融合。 美国密执安大学商学院的普拉哈教授 和 伦敦商学院的哈姆尔教授于 1990年在《哈佛业评论》上发表有关《公司的核心竞争力》 ;核心竞争力 ?价格竞争不是办法，价值竞争才有意义。 ?竞争的最高境界应该是掌握竞争的主动权。 ?要保有核心竞争力，第一件事情就是排除非核心的竞争业 务。 ?企业要保持核心竞争力，就应该“运用核心成员，发展核心技术，达成核心目标”。 ?以前谈核心竞争力，重点放在成本管理，及品质管理。以后谈核心竞争力，重点放在创新及策略管理。;核心竞争力的要素 1、核心技术能力 2、核心生产能力 3、战略决策能力 4、营销能力 5、协调能力 6、企业文化 7、价值观;核心竞争力的常用指标 1、人才 2、知识 3、速度 4、电子商务 5、虚拟整合 6、教育训练;战略的定义 ? Strategy:A firm’s theory about how to gain competitive Advantage 战略：组织如何取得竞争优势的理论。 ? Strategy is the direction and scope of an organization over the Long term,which achieves advantage in a changing Environment through its configuration of resources and Competences with the aim of fulfilling stakeholder Expectations. 战略是组织以达到利益关系人的期望为目的，在变动的环境中透过对其资源和能力的组合以获取优势，在长期中的 方向和范畴。;战略管理的本质 ? 战略管理的定义 制定、实施和评价使组织能够达到其目标的，跨功能决策的艺术和科学。 战略管理致力于对市场营销、财务会计、生产作业、 研究与开发及计算机信息系统进行综合的管理。 ? 战略管理的益处 -使企业掌握自己的命运。 -使企业勇于创，领导潮流，而不是对环境变化做出反应。;中国谋略观 ? 谋者，计议也、筹度也、计划也。 ? 计者，策划也、谋虑也、合算也。 ? 略者，计谋也、道路也。 ? 策者，谋略也、著作也。 ;西方谋略观 ? 战略（Strategy）者，源起希腊文之统帅将领， 引申为领导军队以及统帅所作的事之意义。 ? 战术（Tactics）者，源起希腊文之安排整理以 及秩序条理，引申为阵上调动及排列队伍之意。 ;谋略的五项基本条件 ?发现问题的洞察力； ?区分优劣的判断力； ?由表及里的分析力；