如何建设母子公司管控体系.pptxVIP

母子公司管控体系建设 邮件：mars.bay@;我们的目的;;关于集团型公司;集团公司管控乏力的根本问题;集团管控模式的搭建;母公司需探索的管控前沿问题;;六种组织结构类型;职能型组织结构模型;产品型组织结构模型;客户/市场型组织结构模型;地区型组织结构模型;产品-职能矩阵;客户-职能矩阵特征;真正的集团企业不是堆出来的;集团组织整合的三个层次;;;资本运营中心;2,子集团（或事业部）的战略定位为利润增值中心、业务管理中心、运营协调中心;3,第三层面的分厂,车间的战略定位为生产、成本、质量中心;4,集团横向协调的方式;;战略 管控;战略管控;投资组合;;;;;;财务管控;财务职能定位与组织框架设计;财务管控的组织 ;集团母子公司财务制度管理的内容;财务报告管理体系;;人力资源管控;用以下框架确定人力资源战略;;如何通过人力资源战略建设核心竞争力？;;研发 管控;研发管控;1，如何用研发战略引领公司增长2，如何保障及促进各级公司研发管理的有效性3，如何进行跨层次立项及预算管理4，如何评价及比较研发成果5，如何促进研发的转化6，如何对子公司重大研发项目提供支持7，如何完善技术体系及工艺平台管理8，如何促进公司的知识产权与专利管理;营销管控;供应链管控;品牌管控;;;评估系统流程;重要项目\商品计划完成表 ;每季第一个月－－进程汇报会;每季第二个月－－－进程审议及指导会;季度末/年度末业绩考核会---会议议程及目的;问题与解答;