工厂现场管理的十大项目.pdfVIP

工 厂 管 理 与 改 善 目 录 一、一流现场管理体系 1． 构筑一流现场管理体系的基础与十大项目 2． 基础1：正确的现场管理意识 ◇现场管理的基本理念 ◇造就一个优秀的团队 3． 基础2： 6SK 管 理 6SK管理的要求、要点及目的 （一）整理 （二）整顿 （三）清扫 （四）清洁 （五）素养 6SK管理的具体要求 （一）行为规范 (二)工作要求 （三）安全、卫生 5S检查表 案例1：整理和整顿活动检查表（见表4） 案例2：清扫、清洁活动检查表 案例3：保养活动检查表 案例4：整理和整顿效果检查表 案例5：清扫、清洁效果检查表 案例6：素养效果检查表 特别提示：搞6SK必须：坚持、坚持、再坚持 二．现场管理十大项目之一：经营管理 1． 建立健全的制度 分粥制度的启示: 运送犯人的启示: 2． 管理项目 3．静态管理与动态管理 4．目标 5．报告与例会 附：工厂中常用的管理项目 部门日常管理项目 三．现场管理十大项目之二：计划管理 帕金森法则 启示 四．现场管理十大项目之三：品质管理 1． ISO9000系列能造就一流品质吗？ 2． 现代品质管理体系（MQM） ◇全体系统 ◇工序保证系统 ◇检查系统 3． 何为「有效」的对策 4． 「无意识差错」的产生及防止 5． 品质保证的3个阶段 6． 如何进行过程控制确保优良品质 7． 统计的品质管理 8． 杜绝差错的产生：配料生产方式 五．现场管理十大项目之四：效率管理 1．个别效率与整体效率 2．追求卓越的综合效率 3．如何提高瓶颈工序的生产率 六．现场管理常用的3大工具 1． 工具1：作业标准化 现场标准化的概念 1-1 标准化的意义 1-2 标准化的分类 1-3 标准化的目的及功用 1-4 制定标准的步骤 1-5 第一线主管（班组长）对作业标准化的责任 标准的制作 2-1制定标准的步骤 2-2标准化之技巧 2-3标准的各种格式 2-4标准的制作 2-5标准制作时应注意事项 标准的实施 3-1教育训练 3-2标准的实施 标准实施的查检 4-1标准试行结果的查检 4-2 标准遵守情形的查检： 查检结果的措施 5-1未按标准作业实施的对策 5-2未按标准作业的处置要领： 5-3作业标准的修订： 5-4作业标准的修订方法： 标准的管理与改善 6-1现场各项标准的管理 6-2现场标准的改善 2． 工具2：目视管理 （1）何为目视管理 （2） 目视管理的分类 目视 管 理 之 事 例 3． 工具3：管理看板 一．一流现场管理体系 1