如何构建高绩效的团队.pptxVIP

构建高绩效的团队;什麽是团队？;协同作用;团队与协同作用;团队与协同作用;精力的种类;实现企业目标的两种组织手段;团队与协同作用;为什麽需要团队;为什麽需要团队;团队发展的三个阶段;团队发展的三个阶段;构建高绩效的团队;高绩效团队的领导方法;参与管理——高绩效团队的领导方式;参与管理——高绩效团队的领导方式;参与管理——高绩效团队的领导方式;员工的成长与团队建设;员工成长的三个阶段;员工成长的三个阶段;员工成长的三个阶段;员工成长的三个阶段;使员工朝互相依赖关系前进，需要管理者采用参与管理的领导方法。;参与管理——高绩效团队的领导方式;参与型领导与权威型领导比较;采用参与管理的领导方法对于建立和管理一个高绩效的团队是最有效的。;实践中的参与型领导;高绩效团队的管理模式;责任共担——高绩效团队的管理模式;责任共担——高绩效团队的管理模式;英雄式管理方式与后英雄式管理方式的区别;后英雄式管理者的工作就是创造良好的工作环境，在此环境下，团队成员共同承担责任，共同工作解决部门的重要问题，共同承担保证内部充分控制和协调的责任。;责任共担——高绩效团队的管理模式;谁该对这事负责的心理与行为分析;责任共担——高绩效团队的管理模式;责任共担能极大地提高团队的凝聚力，创建高绩效的工作团队。在这样一个高绩效的团队中，成员齐心协力，互相帮助。认识并完善各自的优点，纠正缺点，并且认为自己对他人负有责任。;如何鼓励责任共担;在一个鼓励责任共担的团队中，你可以发现员工们表现出兴奋的感觉、友爱的感情，在这样一种气氛里的员工们更倾向于相互交流、相互帮助、相互表扬，并且在他们的个人任务中投入更多的精力。这种团队比有单独负责的个人组成的团队的力量要大得多。;责任共担有助于开发团队的潜能;实践中的责任共担;在目标上结盟;在目标上结盟——分享远景;在目标上结盟——分享远景;在目标上结盟——分享远景;目标的功能;目标的功能;如何在目标上达成一致;如何在目标上达成一致;如何在目标上达成一致;实践中的共享目标;高绩效团队的激励方法;团队激励——高绩效团队的激励方??; 适用条件： （1）团队的工作结果较个人的工作结果更为重要； （2）团队的工作结果依赖于成员的密切协作。 彩虹公司的案例;高绩效团队的思维方法;原则，思维及流程;—— 富足/匮乏的心态 ——; 不同人际观的成熟度 ;不能做损人不利己的事;高绩效团队的沟通方式;原则，思维及流程; 要渡过这个充满启示及动乱的年代,我们需要相互聆听。; 因为“听比说难上百倍”; 沟 通 的 层 次 ;—— 自传式回应 ——;—— 同理心倾听的回应 ——;先承认对方的观点, 再表达自己的态度。;注意力等于事实;高效能人士的第六种习惯;原则，思维及流程;; 力量往往来自差异性,而非相似之处 。