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建筑工程施工项目管理论文 范文一：建筑工程项目管理模式的研究 一、我国建筑工程项目管理现状 由于工程项目管理模式在我国尚处于发展阶段，在实际应用中不可避免地存在许多问题，笔者认为有以下几个问题阻碍着项目管理的发展： 1工程项目管理合同双方对职责认识不全面、不系统，尤其是工程项目管理公司不能很好地对自身定位。一方面由于业主当前对工程项目管理公司还不能完全信任、对项目有干预，造成工程项目管理公司在处理问题时不敢承担责任，或者对业主有依赖，不能充分发挥项目管理的作用，同时也不利于项目管理的发展。 2未能准确清晰定义工程项目管理公司与项目其他参与者的关系，这使得进行具体的工程管理工作时出现职能交叉，管理行为无法有效进行，朝令夕改，影响工程项目管理公司的持续发展。 3项目管理行业自律性不足，在职业标准、职业道德、行为标准等方面工程项目管理人员就存在不足之处，造成对工程项目管理公司的评价缺乏依据。 4从目前情况看，工程项目管理公司的人员素质、管理经验还不够成熟，尤其缺乏综合性的高级项目管理人才，不利于项目管理的快速成长。 二、提高建筑工程项目管理水平的措施 项目管理作为一种新型的工程管理模式正被我国工程界越来越多地应用于工程实际中，项目管理由于存在多种模式，工程项目管理在工程项目中的应用内容也不尽相同。从我国现阶段情况来看还是主要应用于项目实施阶段，工程项目管理公司所能提供的管理水平和服务水平也各不相同。 2.1公司组织功能设定 1调整公司层次功能结构的定位 第一层面为公司决策部门，对工程项目建设中的企业资产营运、投资融资和审计进行管理和监督。第二层面为职能部门，这一层面的管理包括内部银行、物资供应与设备市场、人才与劳务市场及工程综合、经营、技术、人力资源、企业发展、财务等部门，主要负责对资金、人员和材料设备的整体优化配置与有效管理。第三层面为项目经理部、各专业公司及地区公司。项目部是一个临时机构，完成任务后就解散，专业人员回到公司总部，再执行别的任务，租赁设备、机械和劳动力回到公司统一经营管理。 2建立集权、分权有机结合的一体化管理模式 建立统一的战略规划和市场分工体系。各下属地区企业和各专业公司在公司统一的战略部署下，依照各自的市场分工，独立开展生产经营活动，维护公司的整体形象，服从公司的整体部署。协调好人、财、物、知识与技能五要素，使工程实施达到最优化。而将各分公司的人、财、物集中起来建立各内部市场，进行合理配置和优化管理，有利于技术人员的利用率，有利于对一线作业人员进行集体培训，有利于物资的批量采购，有利于公司的内部进行核算。 2.2公司组织布局设定 1进行项目管理规划。建立项目管理工作体系，绘制项目管理工作体系图和项目管理工作体系流程图。编制项目管理规划，确定管理的重点和难点，选择适当的管理手段和方法，形成书面文件，以利执行。项目管理规划内容包括：列出项目管理工作清单，并对工作进行分类，采用何种分类的方法取决于项目的特点和人员状况，确定项目管理人员专业分工。 2确定具体项目的管理模式与管理架构，是工程项目管理公司开展工程管理工作的基础工作，这一阶段工作是否科学合理直接关系着后续的工程建设水平。管理人员需要在具体项目管理初期，尽早对初步设计内容和工程目标进行详细了解，对工程特征有整体性的认识，通过与业主单位的沟通，完成项目组织架构制定。 3工程项目管理公司在对项目的管理构架确定以后应确定项目总工作进度计划体系。工程项目管理公司应认真审核有关单位的进度计划网络图，协调专业内施工内容与顺序，检查其进度计划是否与总工作进度计划体系相符。根据总进度计划的要求和各单位的进度计划以及工程的实际情况，将项目管理的工作任务落实到每一个责任单位和责任人，并按要求检查落实。 4加强对工程质量的管理。要重点审查设计单位的施工图纸，从结构安全、使用功能、各专业协调配合等各方面认真检查，减少设计缺陷导致的工程质量问题。进一步完善工程管理模式，需要从工程基本监督检查入手，规范建筑材料、设备质量和施工质量等方面的监督。针对工程项目建立信息管理系统，完成项目信息、文档管理等内容的科学化管理，通过高效的统计分析软件实现信息管理和工程管理。 三、结语 目前，我国的建筑工程项目管理水平与国外先进模式还有一定差距。如何从我国市场经济现状出发，根据工程需求和建设实施规律，制定出高效能的管理制度，对管理模式进行创新，使得项目管理机构能够更好地发挥作用，促进建筑行业的良性发展，提高社会经济发展的速度。 范文二：建筑工程项目管理问题与对策 一、房屋建筑管理现状问题 1.施工管理制度不规范