医药经营有限公司薪酬管理办法范本.docx

★机密 医药经营有限公司 薪酬管理办法 （第一版） 目 录 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 总则 ................................................ 薪酬体系 ............................................ 薪酬单元 ............................................ 年薪制 .............................................. 岗位绩效工资制 ...................................... 销售提成工资制 ...................................... 销售绩效工资制 ..................................... 协议工资制 ......................................... 薪酬入级 ........................................... 其他 ............................................... 附件 01：岗位评价得分排序表 ................................. 附件 02：职系职级划分表 ..................................... 附件 03：年薪制适用岗位清单 ................................. 附件 04：岗位绩效工资制适用岗位清单 ......................... 附件 05：销售提成工资制适用岗位清单 ......................... 附件 06：销售绩效工资制适用岗位清单 ......................... 附件 07：各职级固定比例 / 浮动比例对照表 ...................... 附件 08：地区收入调整系数对照表 ............................. 附件 09：专业管理职系的职级、薪级与薪酬对应表 ............... 附件 10：营销职系的职级、薪级与薪酬对应表 ................... 附件 11：商务职类的职级、薪级与薪酬对应表 ................... 附件 12：临床销售职类的职级、薪级与薪酬对应表 ............... 附件 13： OTC销售职类的职级、薪级与薪酬对应表 . ............... 附件 14：市场职类的职级、薪级与薪酬对应表 ................... 1 3 4 6 7 9 11 12 13 16 17 19 21 21 24 24 25 25 26 29 30 31 33 35 北京紫竹医药经营有限公司 薪酬管理办法 第一章 总则 第一条 目的和依据 为了制定适合企业市场化运作的分配体系，激发员工活力，共同分享紫竹医药 经营有限公司（以下简称“经营公司” ）发展所带来的收益，把员工个人业绩和公 司整体业绩有效结合起来，促进员工价值观念的统一，建立吸引、激励和保留人才 的机制，推进紫竹药业、紫竹医药公司总体发展战略的实现，依据国家有关法律、 法规，特制定《紫竹医药经营有限公司薪酬管理办法》 （以下简称“本管理办法” ）。 第二条 适用范围 本管理办法适用于经营公司所有员工，包括北京总部各职能部门和各业务部 门，以及经营公司的外地办事机构。 第三条 薪酬分配的依据 薪酬分配的依据是：岗位、能力和业绩。 第四条 薪酬设计的思路 薪酬设计的思路在于：薪酬改革重在结构调整，结合适当的总量调整，打破既 有工资体系重新设计，采用多种薪酬模式，实现对员工的有效激励。 第五条 薪酬分配的基本原则 薪酬作为价值分配形式之一， 应遵循竞争性、 激励性、 公平性和经济性的原则。 （一）竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，根据市场薪资水平，对与市场水 平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的提高， 使公司的薪酬水平具有较强的市场 竞争力。 （二）激励性原则：打破工资的刚性，增强工资的弹性。通过绩效考评，使员 工的收入与公司整体经营业绩和个人业绩紧密结合，