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企业5S活动推行实务以以及案例 企业5S活动推行实务以以及案例 PAGE / NUMPAGES 企业5S活动推行实务以以及案例 精选文档 你我共享 公司5S活动实行实务与事例 主位: 上海普瑞思管理咨有限公司 地址：2010年11月27-28日上海；12月11-12日北京收准:2280元/人（含培、料、午饭、培等） 授象：一主管、班、班、 5S实行主管、5S、生理、生主任等。 程背景： “5S就是打生？ 5S就是把西放整？ 5S不可以我企来性效益？ 5S就是段性的目， 推了就能够一永逸了？工作忙的了， 哪有做 5S？”??。我经常听到好多人这样般的对待 5S， 您的企，您的工也是的点？ 5S到中国已 20多年，好多中国的企也热火朝天在推着 5S， 而多半企的实行成效却不尽善尽美，我经常看到以下的象： ·工 5S极性不高，就是外的担 ·上级来了做一做，上级一走上了 ·的候赶做做，不的候就一糟 ·5S实行一段后是了，但一，又回到原地，成效没法保持 ·5S逗留在 3S段，没有极施改良，没有更高一成立起 5S效体制?? 《5S与目管理》程将您透悟 5S含，熟掌握 5S推技巧以及效持 5S的一套管理机 制！！程一开始就您入生境界之中， 程全程穿生的全景事例， 分步的授予 演，将使您在两天的培中得等同于身的感觉成效，您着希望而来，着完好技巧而，相信您必存心想不到的收。 程大： 第一元：5S基本概括 第一：工厂第一印象 第二：何 5S 第三：企施 5S的原因 第四：实行 5S管理的真实目的 第五：5S之的关系 第六：5S的三大支柱 第七：5S的推次 第二元：5S与各个管理系的关系 第一：5S与合理化 第二：5S与企改良 第三：5S与ISO9001量管理体 第四：5S与精益生方式 第三元：5S实行要 AAAAAA 精选文档 你我共享 第一节：1S-整理 ·状态识其他含义 ·要与不要的基准 ·搁置准则 ·非一定品的办理准则 ·红单作战 ·5WHY法例 ·整理的难点 第二节：2S-整改 ·各有其位各在其位 ·物料找寻百丑图 ·怎样清除找寻的麻烦 ·工、辅具的整改 ·在制品的整改 ·资料库房的整改 ·标准规程的整改 ·设置的整改 ·整改的三因素 ·整改的难点 第三节：3S-打扫 ·打扫就是检查 ·打扫的实行 ·打扫与交流的关系 ·打扫责任区 ·标准与制度 ·污染源的打扫与控制 ·洁净器具的管理 ·打扫的典型问题 第四节：4S-洁净 ·行为与目的的关系 ·洁净实行与一致的意志 ·改良目标 ·团队活动 ·明确的标准与制度 ·管理水平的界定 ·洁净的典型问题 第五节：5S-修养 ·连续改良 ·修养形成的过程剖析 ·晨会 ·修养的难点 ·领导人的修养 ·修养的典型问题 5S关系图·人造环境，环境育人 第四单元：定置管理的实行 第一节：定置管理的含义 AAAAAA 精选文档 你我共享 第二节：定置管理的含义 第三节：定置管理的设计原则 第四节：定置管理技术方法 第五节：定置管理图 第六节：定置管理操作 第五单元：目视管理 第一节：目视管理的含义与作用 第二节：目视管理的方法 第三节：目视管理的着眼点 第四节：目视管理的评论基准 第五节：颜色管理的运用 第六单元：5S活动工作程序 第一节：成立实行组织 第二节：制定实行目标及目标 第三节：制定工作计划 第四节：培训 第五节：宣传与交流第六节： 5S活动试行 第七节：5S活动试行的评论 第八节：5S活动全面实行及检查 第九节：评论宣布及赏罚 第十节：综合剖析与连续改良 第十一节：归入平时管理 第七单元：5S活动的评论标准 第一节：评分标准 第二节：评论准备 第三节：评论方法 第四节：怎样改整 第八单元：5S活动的查核与改良 第一节：查核的一般方法 第二节：实行 5S管理需要注意的一些问题 ·质量与文化 讲课老师介绍：马老师 教育及资格认证： 高级培训师，中国工业工程学会理事成员，美国 AITA认证的国际职业培训师，工业工程学资深专家 讲课老师经历与专长： 马老师曾任有名中外合资公司精益生产推动项目负责人、工业工程 IE经理、项目总监，在工业工程和现 场改良领域有着独到成就， 20多年的丰富的实践经验和 6年培训经验，使他对公司的生产运作有深入认识， 使得他在讲解 5S现场管理及生产质量课程方面倍具说服力； 马老师善于的培训领域有： 现场5S目视化管理、 工业工程（IE）现场改良方法、全面质量管理（ TQM）、精益生产管理实践等课程。 培训客户与培训风格： 马老师长久从事生产管理、工业工程管理的工作， 具备丰富的实践经验和扎实的专业理论 ,思路清楚、逻 辑严实、善于运用平常易懂的语言对课程内容进行讲解，而且事例详确、举一反三。其课程互动性强，讲堂生动风趣，确实做到改变理念，训练技巧，学致使用，深得学员和公司管理者的