企业6s学习管理的心得体会.docx

企业6s学习管理的心得体会 企业6s学习管理的心得体会 PAGE / NUMPAGES 企业6s学习管理的心得体会 公司6s管理心得领会 在正式培训前，在公司履行总经理周军的率领下公司全员复习了 公司的发展简史及中心公司文化。经过再一次的学习，我们增强了 对宏源公司现有文化和发展战略的理解，深刻领会到公司的中心价 值观、战略目标、战略实行措施等对于一个发展中的公司所起到的 巨大作用。该文化能够给全体职工以导向、拘束、凝集、激励的作 用。而发展成高效专业的公司未然成为公司上下的一致目标和共同 任务，是每一个宏源人当仁不让的责任和使命。紧接着就是本次培 训的重头戏——由国内著名公司管理培训讲课老师赵琛老师对全体职工 进行的对于“6s”的专业化公司管理培训。经过导师图文并茂的授 课，我们初次认识到什么是公司的“ 6s管理”。所谓“6s”，最早 发源于日本，主假如针对生产现场，资料、设施、人员等生产因素展开相应的整理、整改、打扫、洁净、涵养等活动，为其余管理活动确立优秀的基础。而公司之因此花销这样可贵的时间和精力而且找专业老师解说这方面的知识，主要的目的包含以下几个方面： 减少职工作业犯错时机，提高产品服务质量; 提高了工作效率; 资源得以合理配置和使用，减少浪费; 提高公司整体形象，创建整齐的办公生产环境，提高公司形 象; (5)通道通畅无阻，各样表记清楚惹眼，人身安全有保障 ; 为其余管理活动的顺利展开打下基础。 课程中，赵琛老师还经过ppt展现联合公司现状对“6s管理”做了针对性的解说。此中包含了公司管理上存在的问题，以及在面 对这些问题时，我们应当怎样运用“6s”这个管理工具去理清思路、达到解决问题的最后目的。当老师把问题和解决方法经过生动形象 的事例演绎出来时，在场的全部职工都有一种醍醐灌顶的感觉，有 人感悟到经过此次“6s管理”的学习对自己平常工作的盲区有了很大引导，甚至急不可待地想马上将这门新的管理方法运用的工作实践中去。 路漫漫其修远兮，吾将上下而求索!为期2天的学习已经结束，在这里我们不只是学习到了知识，还认识了很多散布在各地的同事，宽阔了眼界，对工作有了更美好的向往，大家都希望用我们培训所学的知识理智的面对将来工作中可能遇到的问题，更高效优良地解决这些问题，扫清行进路上的全部阻碍，进而更好的回报对我们有着殷切希望的公司，实现我们实业报国的共同理想。 上周二，我们接受了公司6S管理的培训，对于6S的观点以及推行公司6S管理的成效与重要性有了深刻的认识。6S看似简单，实质内涵却特别丰富。深刻认识和掌握6S管理的内涵、各因素之间的互相关系、6S管理与其余管理活动的关系、6S管理的推行周期和策略，以及怎样有效解决6s管理实行中存在的问题，对于有效和深入推行6s管理工作拥有重要意义。 6S管理是打造拥有竞争力的公司、建设一流素质职工队伍的先进的基础管理手段。6s管理组织系统的使命是焕发组织活力、不停改良公司管理体制，6s管理组织系统的目标是提高人的修养、提高公司的履行力和竞争力。 6s管理中6个“S”因素间有着内在的逻辑关系，并组成相对完 备的系统。此中，提高人的修养，形成追求优秀、精益的公司文化和形成公司人力的协力是6s管理的中心和内核。 6s管理拥有显着改良科研生产环境、提高公司形象、重塑公司 文化、提高产质量量、提高安全水平、提高工作效率的功能和作用。修建公司质量文化，形成公司中心竞争力的基础。6s管理在公司中表现出的全员性、能动性、基础性、显着性、激励性、管理思想的 浸透性强于一般的管理活动，是其余管理活动的基础和有效推行的保障。 一个公司，一个人的成功不是有时的。先进的管理，优秀的公司文化，职工修养的升华是公司成功的必定。这就要求我们全体职工 要有一种持之以恒的精神，一种坚持究竟的信念，一种脚扎实地的求实态度，一种自觉的责任心，把应当做好的扎扎实实做好，将“6S”进行究竟。这样，我们的公司才能做大做强，才能永久站在改革创新的最前列，才能永不被时代所裁减。这就是我眼中的“6S”。 20XX年4月12日下午我们机械工程系全体教师集中CAD机房观看了6S精益管理视频讲座，，推行6S管理的目的就是使全体教师在工作中确实推行6S，让6S人心所向，以此提高学校形象，提高工作效率。6S后大家精神相貌都面目一新，工作场所也更为有条不紊，工作环境大为改良，为学校的发展壮大打好奠定石。 6S现场管理模式是经实践证明为一种先进、适用性强的现场管 理系统方法，包含整理、整改、打扫、洁净、修养、安全六个部分， 主要功能是为公司解决用好的空间、用足空间、保持环境洁净、形 成优秀习惯、重视安全等问题。成功的导入 6S，能够改良和提高企 业形象，促使工作效率提高，缩短作业周期，降低生产成本，确实 保障安全，是一件能够提高社会效益和经济效益的大好事