团队建立培训课程.pptxVIP

LDP 系列培训课程;?;;在相互合作的群体中 人们一同工作 个人感受不是工作的一部分 人们调整存在的矛盾 信任度与公开度是有限的 只有在别人需要时才向其提供信息 目标/目的或者是个人化的,或者是 不明确的;verybody;團隊的組成要素;領導者在團隊中的四种角色;?;團隊的最高境界; 一个有效率的工作团队是如何建立和发展的？;工作團隊的四個發展階段;團隊成員彼此間未有深入的了解 團隊成員的相對地位尚未确立 團隊成員對團隊目標不清楚 團隊成員間處事未 達成默契;團隊摸索期的特點;團???共識期的特點;團隊發揮期的特點;團 隊 的 結 构;權力結构;有效团队的特质;?;團隊凝聚力;团队凝聚力的表现;有效团队的九个特质;2、互相支持信任;3、有效的组织结构;4、角色清楚分配;5、清晰的目标;6、积极处理意见;7、良好的对外关系;8、有效的解决问题;9、成果分享;;* 促成個人目標与團隊目標的一致 * 力求團隊內部的團結和諧 * 合理的報酬 * 團隊成員正當要求的滿足 * 公平与民主的管理;团队高昂士气的表现;樹立團隊精神;樹立團隊精神;? 對建立團隊持正面、認同的態度 ? 讓成員明白建立團隊觀念的重要性 ? 确信每位成員都愿意与其他成員和諧相處，默契配合 ? 包容、欣賞、尊重每一位團隊成員的個別差异性 ? 團隊成員是無比珍貴的“資產”，而不是“机器” ? 与團隊成員打成一片。摒棄“我是上司，听我命令”的觀點 ? 促使團隊成員共同參与團隊事務的管理 ? 讓團隊成員一起討論重大問題的解決辦法 ? 有“功”同享，有“難”獨當 ? 在公平、公開、公正的基礎上分派任務，分配報酬;建立 有效的 團隊;錯誤的做法;案例