关键绩效指标KPI.pptxVIP

第1页;帕累托法则;“二八”法则对企业的启迪;的理论基础是二八法则 二八法则在绩效管理中的具体体现就是;第5页;第6页;第7页;第8页;第9页;第10页;中国企业或者人士的成功（失败）的关键因素;第12页;第13页;第14页;第15页;第16页;三、的设计原则;第18页;第19页;第20页;第21页;第22页;第23页;第24页;第25页;第26页;第27页;第28页;第29页;第30页;第31页;第32页;第33页;第34页;第35页;第36页;第37页;5. 审核关键绩效指标;第39页;第40页;第41页;第42页;第43页;第44页;第45页;第46页;第47页;第48页;第49页;第50页;第51页;第52页;第53页;第54页;一、应用过程中应注意的问题 不同岗位应该有不同的 指标组合，不同部门的指标应用不同的特点和着重点 指标与绩效目标的衡量 对于不能量化只能细化的指标，评估手段必须量化、可操作 激励指标与控制指标相结合 指标设定固化 应用指标体系考核后，缺乏应有的沟通;第56页