公司的经营培训课件.pptxVIP

第五课 第一框 公司的经营;教学重难点; 1999年，本为英语教师的马云与另外17人在中国杭州市创办了阿里巴巴网站，是为中小型制造商提供销售渠道的小企业。发展到2014年阿里巴巴拥有员工约2万人，市值达2000亿美元，成为全球著名的上市公司。2013年阿里的全年营收和净利润分别达到493.91亿元和211.18亿元，成为三大互联网公司中最赚钱的公司。 ;A、深圳市盐田区人民政府;企业含义： 是以营利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织。（P36第一段第1、2行） 企业的地位和作???： 是市场经济活动的主要参加者，是国民经济的细胞。 （P36第一段第1行） 企业类型【按所有制划分】： 国有企业、集体企业、非公有制企业。; 俗语云“天上龙肉，地下驴肉”，足可见驴肉味道的鲜美。然而就在2015年9月，济南市民王先生在当地沃尔玛超市购买了山东产地的五香驴肉，食用后发现味道和色泽不对。经权威机构检测结果显示，驴肉中驴成分、鸭成分均未检出，竟检出含有狐狸成分。;现代企业组织形式; 公司是依法设立,有独立的法人财产,以营利为目的的企业法人（P37第一段第1行）。 注意： （1）公司是企业，不是国家机关、事业单位、社会团体。 (2)法人分为企业法人和非企业法人。法人与自然人的区别。;; 2014年9月19日晚，阿里巴巴登陆纽约证券交易所，证券代码为“BABA”，当晚以每股92.7美元成功上市，阿里巴巴对应市值达2000亿美元。募集资金达250亿美元，这项交易成为全球范围内规模最大的IPO交易之一。阿里巴巴集团董事局主席马云将以200亿美元左右身家成为中国内地新首富。 ;有限责任公司，是由五十个以下股东共同出资设立，股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。;;股东大会或股东会;公司制的共同点（即优点）;材料一： 1985—1991年，名牌战略阶段。海尔只做冰箱这一种产品，夺得中国冰箱第一枚质量金牌； 1992—1998年，多元化经营战略阶段。从一个冰箱企业变成生产各类家电产品的企业，创造中国家电第一品牌； 1999—2005年，国际化战略阶段。从国内向国际延伸，产品大量销往国外市场，建立海外经销商与售后服务网络，成为知名的家电跨国企业 ； 2005—至今，实施全球化品牌战略 。在每一个国家的市场，创造本土化的海尔品牌。整合全球化的资源，提升产品和企业的竞争力。 2012年以后，海尔又利用互联网，采取网络化经营模式，采取“互联网+”的方式提升企业竞争力 ; 材料二：求变创新，是海尔始终不变的企业语言。正当国内家电大打价格战的时候，海尔把眼光投向技术创新，打质量战、打品牌战，形成了自己的优势。 先进的技术、不断创新的研发成果是海尔成功进入全球白色家电制造商四强的保障。 海尔的管理模式即“OEC”管理法：日事日毕，日清日高。它由三个体系构成：目标体系——日清体系——激励机制。 ;这样经营行不行？; 材料三：海尔有一句很著名的广告语：“真诚到永远” 在名牌战略阶段有一个广为人知的故事，就是1985年的“砸冰箱”事件，在张瑞敏带领下砸了76台不合格冰箱，却在海尔人心里树立了诚信经营的理念，并以高质量的产品给消费者留下良好的企业形象。 ;2016年8月，韩国最大的海运公司—韩进海运宣布破产; 1、这样的企业该不该这样去救？ 　 2、如果不该这样去救，那该怎么办？; 2005年，联想集团收购IBM公司PC事业部；2013年，联想电脑销售量升居世界第一，成为全球最大的PC生产厂商。 2014年10月，联想集团宣布了该公司已经完成对摩托罗拉移动的收购。; 兼并 （1） 含义 ： 企业兼并，指的是由经济效益好的优势企业，吞并那些长期亏损甚至资不抵债的劣势企业的经济现象。 ; (1)破产含义 ： 指的是对那些长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按照法定程序实施破产结算的经济现象。 (2) 破产意义： 首先，强化企业的风险意识，使企业在破产风险的压力下改善管理，提高竞争力。 其次，及时淘汰落后企业，有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整。;企业; 1.在新一代移动互联网技术的浪潮下，全球许多名噪一时的大企业陷入困境：曾作为无线通信代名词的摩托罗拉被他人掌控；家电行业先驱索尼、松下和夏普巨额亏损；原来全球最大的智能手机平台塞班系统，如今只剩下2.6%的市场份额；2013年9月3日，微软宣布以72亿美元收购诺基亚手机业务，并获得大批专利组合。这些案例表明： A.