公司生产5S基础知识常见的5S问题.pptxVIP

5S基础知识;世界是由 构成 与上帝同在 你忽略 . 魔鬼就将找上门 ————西方谚语“魔鬼藏于细节” ;;1;;;;;;5S之间的关系图;;;实施要点——三定原则;实施要点——三定原则;标识一般可分为两类： (1) 引导类标识。 (2)确认类标识。 ;;;Page ? 18;Page ? 19;实施要点——活动标准化;Page ? 21;培养员工良好的5S习惯 是推行55的最终目的 是成功推行5S的标志;;误区 1——我们公司已经做过5S了 误区 2——5S就是把现场搞干净 误区 3——5S只是生产现场的事情 误区 4——5S活动看不到经济效益 误区 5——工作太忙，没有时间做5S 误区 6——我们是搞技术的，做5S是浪费时间 误区 7——我们这个行业不可能做好5S 误区 8——我们的员工素质差，搞不好5S 误区 9——认为5S活动推进就是5S 误区10——开展5S活动主要靠员工 ;误区1:我们公司已经做过5S了;误区2:5S就是把现场搞干净;误区3:5S只是生产现场的事情;误区4:5S活动看不到经济效益;误区:工作太忙，没有时间做5S;误区说明： ——首先是缺少平等意识，认为清扫之类的粗活理应由清洁工或员工来完成。让设计人员做5S是很大的浪费，设计人员的工资是清洁工工资的好多倍。 ——其次，没有认识到5S对自身工作效率提升的作用。正确认识： ——5S是所有员工工作的一部分，良好的工作习惯和问题意识也是技术人员素养提升的重要内容，必须像对待技术工作一样对待5S。;误区7:我们这个行业不可能做好5S ;误区说明： 认为员工的素质太差，做不好5S。 正确认识： 事实上，做不好5S的根本原因不是员工的素质差，而是管理者自身出了问题。 ;误区9:认为5S活动推进就是5S ;误区10:开展5S活动主要靠员工 ;常见的5S问题 ;1.物品管理方面的问题;2.安全管理方面的问题 ;3.员工精神面貌方面的问题 ;4.区域管理方面的问题 ;5.作业方面的问题 ;6.设备方面的问题 ;7.工作环境方面的问题;5S管理知识30问 ;6.为了维持整洁的工作环境，首先应采取什么措施？ ;11.当你的工作场所已被指定为第三流的工作场所时，应该怎么办？;16.如果对机器设备保养不讲究的人，对产品的质量会怎么样？;21.在整理阶段，如果找出了一些不能用或不再使用的物品怎样处理？;26.5S活动的开展是否是建立企业文化的一部分？;谢谢参与